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财税果真课

高绩效财务团队建设与团队相同

分类：财税果真课
作者：
泉源：
宣布时间：2021-08-26 16:52
会见量：

【提要形貌】2019年07月29-30日北京 4980元杨奕

高绩效财务团队建设与团队相同

【提要形貌】2019年07月29-30日
北京
4980元
杨奕

分类：财税果真课
作者：
泉源：
宣布时间：2021-08-26 16:52
会见量：

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高绩效财务团队建设与团队相同

授课嘉宾简介：杨先生、大发welcome登录咨询首席培训师、咨询师、资深治剖析计专家、培训师、国际注册培训治理师、拥有20年财务治理咨询效劳和财务治理培训履历，有着深挚的理论功底和富厚的实践履历。

【职业履历】：现任某500强盛型国有企业培训中心认真人；交通运输总公司、清华大学职业司理人训练中心、北京大学EMBA中心、国资委党�？妥淌�。

【主要效劳客户】首都公路生长集团、五矿集团、京东方科技集团、七星华电科技集团、中国中车、北京电子控股、北汽集团、北京印钞厂、首都开发控股集团、北京移动、北京同仁堂、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、中国船舶重工集团、中信银行、兴业银行等。

【授课气焰气焰】：第一，具有系统性和坦荡的视野，能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础，搭建知识能力系统，使学员建设系统头脑，将培训内容与岗位要求有机地团结起来，充分引发学员的学习热情；第二，以大宗的海内外企业乐成与失败的实践案例，资助学员深刻明确所学知识点，掌握课程所教学的要领工具并无邪运用；第三，以启发式提问贯串培训的全历程，指导学员深入思索、强烈争论、拭魅战演练，使学员对培训内容想透、会用，增进学员治理素质和手艺的提高。

课程配景：

今天的时代是VUCA时代，在这样一个充满了不稳固性、不确定性、重大性、模糊性的天下中，企业最主要的能力是快速响应、迅速迭代、深度融合，单打独斗的小我私人英雄主义一定渐行渐远，团队协作高效协同成为时势所趋。做为新时代的财务向导者，最不可回避的事情就是引领厘革，怎样向导团队自动求变；怎样向导团队，群策群力地解决问题；怎样向导团队成员在迭代与融合中生长；怎样在团队内部科学分工、高效相助……怎样建设高绩效的财务团队，是VUCA时代财务治理者的必备能力。

课程收益:

?深刻体会新时代配景下企业财务团队的定位

?探讨财务团队转型的偏向及要害要素
?强化财务团队的团队意识与分工协作意识

?梳理差别领域财务职员的能力素质要求，提升财务团队对企业运营决议的支持作用
?掌握战胜团队协作五大障碍的思绪与要领
?掌握提高团队绩效的要害点
?学习做赋能向导者
?学习怎样应对团队建设九大挑战的要害点及相关工具
?学习优异企业财务团队建设履历

上课时间

高绩效财务团队建设与团队相同课程纲要

上午

09:00-12:00

鸟瞰团队建设

1、团队建设头脑的三个厘革：与时俱进

2、关于团队的四个隐含假设：深刻明确团队

3、优异团队建设模子

4、团队建设五步法及响应工具

有为才华有位——财务团队在公司中的团队定位

怎样应对团队建设中的挑战——挑战1：明确未来偏向
怎样应对团队建设中的挑战——挑战2：治理转变

1、明确未来偏向的主要性：引领厘革

2、起劲的偏向：价置魅整合者

讨论：价置魅整合者的特征

3、划分企业级财务事情和部分级财务事情

4、怎样提高财务效率

5、怎样提高营业洞察力

6、明确偏向的工具及其应用要点

高绩效财务团队的组织包管

怎样应对团队建设中的挑战——挑战3：治理组织界线

1、可能导致界线问题的厘革

2、治理客户和利益相关者的界线问题

下战书

14:00-17:00

交流答疑

17:00-18:00

上午

09:00-12:00

3、解决团队冲突的几个要害要素

讨论：财务部分与IT部分的关系

案例分享：华为公司的财务组织架构

4、治理组织界线的几个要害行动

分工出效率，专业出绩效

怎样应对团队建设中的挑战——挑战4：团队内部分工

讨论：财务共享效劳中心的功效有哪些？

1、财务转型的必由之路——内部专业化分工

2、构建“战略、营业、共享一体化”的财务治理系统

3、战略财务职员的能力素质

4、营业财务职员的能力素质

5、财务共享效劳中心职员的能力素质

案例分享：某企业营业财务职员怎样融入营业部分，成为营业部分不可或缺的支持者

战胜团队协作的五大障碍

怎样应对团队建设中的挑战——挑战5：建设相互信托和相助关系

互动环节：填图游戏：梳理团队协作的五大障碍

1、团队协作障碍爆发的机制

2、五大障碍配合形成的模式及其危害

3、诊断你的团队受五大障碍影响的水平

4、团队协作的工具——五大障碍逐个击破

案例分享：团队协作的模范

下战书

13:30-16:30

交流答疑

16:30-17:30

做赋能向导者

怎样应对团队建设中的挑战——挑战6：做出允许
怎样应对团队建设中的挑战——挑战7：作育团队立异能力
怎样应对团队建设中的挑战——挑战8：应对波折

1、赋能向导力的实质内在

2、UVALID厘革向导力框架

案例分享：UVALID厘革向导力框架的最佳实践

3、怎样向导团队群策群力解决问题

4、资助下属乐成：做下属的教练

讨论：为什么要做下属的教练？教什么？怎样教？

5、团队学习：建设学习型组织

高效团队相同

怎样应对团队建设中的挑战——挑战9：团队冲突与高效相同

1、明确人性，化解冲突的基础

2、始于交流，让所有关连人找到意义和价值

3、化解冲突，找到归属感：创立全新的“我们模式”

讨论：冲突都是负面的吗？有没有起劲的冲突？

案例分享：化解冲突的几个小故事

4、高效相同的技巧

课程总结学员提问讲师答疑

时间与地点：

2019年07月29日-30日（28日全天报到）北京

课程工具：

总司理、财务总监、CFO、总会计师、高级财务司理/主管；企业内部的中高级财务治理职员、财务共享中心治理者和营业主干及人力资源部分主干等（勉励集团及各分子机构财务职员配合加入，效果更佳）。

培训费：

每人收取培训费市场价：4980元/人(含培训、资料、现场咨询、增值税专票、学习时代午餐及茶点等)。为了利便开具发票，培训费须统一转帐至组委会指定收款帐户，并请将转帐凭证实时邮件或微信至会务组。需要安排食宿的学员，需提前通知组委会安排订房，食宿用度自理�；嵛翊Π幢群笤ち艟刍峄嵋橄挥胙白柿�，汇款方法详见以下报名表格内账户，报到通知在开会前一周发放。

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