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财税果真课

向华为学习全球财务共享中心最佳实践----深度相识华为共享中心拭魅战运营与智能手艺

分类：财税果真课
作者：
泉源：
宣布时间：2021-08-27 10:59
会见量：

【提要形貌】2019年10月24-25 日深圳 4980元 Hugh

向华为学习全球财务共享中心最佳实践----深度相识华为共享中心拭魅战运营与智能手艺

【提要形貌】2019年10月24-25 日
深圳
4980元
Hugh

分类：财税果真课
作者：
泉源：
宣布时间：2021-08-27 10:59
会见量：

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课程配景：

华为云云惊人的谋划业绩已然成为中国企业的自满和学习标杆，而华为谋划业绩的一连向好，离不开其一直超前的财司理念和财经系统支持。

尤其是2006年华为在全球规模内，统一系统规范，陆续建设了七大区域账务共享中心。共享效劳中心的建设和网络的完善，增强了公司总部对全球营业的财务控制�；宋窈怂阋丫迪至巳�7x24小时循环结账机制，

充分使用了共享中心的时差优势，极大缩短了却账的日历天数。24小时系统自动转动调理结账数据，170+系统无缝衔接，每小时处理4000万行数据，共享中心“日不

落”地循环结账，以最快的速率支持着130+代表处谋划数据的实时获取�；莆窆蚕硇Ю椭行牡慕ㄉ栉钪帐迪止居档奶诜商峁┝饲坑辛Φ牟莆褡试窗芎臀：刂苹�。

本次课程将分享华为财务共享从初建到运营优化的历程，先容华为财务共享怎样支持公司营业腾飞，增进谋划目的告竣。讲师通过启发式教学，配合拭魅战钻研、工具模板的分享，将华为最具有代表性的案例举行泛起和剖析，摒弃纯粹的理论解说，让所有的学员加入其中，学以致用。

学习华为FSSC从建设到运营优化的“华为特色” ——华为FSSC建设不是伶仃的保存，它是陪同着企业的营业、财经、监控等系统生长的需要而生长的。

华为FSSC在年度财经战略解码中要承接响应的目的和要害事情事项，以此牵引对已有资源的重新安排以及对现有运营治理系统的完善。

学习和借鉴华为的FSSC治理特色，团结企业自身所处的生长阶段和治理特点，一连刷新和优化。

团结华为的最佳实践学习华为FSSC如作甚公司营业生长提供强有力的财务资源包管和危害控制基础，最终实现企业恒久有用增添。

课程纲要：

一、效劳与监视，华为财经怎样掌握好“矛”和“盾”

焦点头脑：华为财经保存的唯一价值是为公司营业生长效劳；必需规范地为营业提供快捷、准确、清静的效劳，

同时在效劳流程中完成对营业监视；在一连厘革中前进

1、华为财经的效劳系统: 熟悉被效劳部分营业纪律，一直用数据反应和展现治理中的问题，支持治理刷新；

2、华为财经的监控系统：“三道防地”的华为监控系统

3、华为财经的一连厘革：从四统一到集成财经效劳厘革

4、“数出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”：营业财务配合加入的“游戏”

小组钻研团结您公司的情形，先容各自公司财务如那里置效劳与监视？

二、华为财务共享中心初建

1、华为财经组织架构：财经三支柱模子

2、建设财务共享的配景：走职业化蹊径，迎接国际化挑战

3、华为账务共享中心推行项目回首：

4、财务组织共享前 vs 共享后

小组钻研团结您公司的情形，先容各自公司建设财务共享中心的缘故原由，讨论怎样制订共享中心建设的妄想

三、华为财务共享中心运营

焦点头脑：追求高质量财报及高效流程运作

营业篇：做好数据入口治理

1、华为财务共享的营业规模

2、生意营业处理到结账与报告的共享营业处理一瞥

3、华为集团的Fast Closing：集团报告宣布从9天缩短到1.5天，华为是怎样做到的？

4、华为集团的外部审计与财报内控治理

小组钻研做好数据质量治理，共享中心怎样与周边部分做好协同？

治理篇：打造高效效劳流程

1、效劳治理：SLA-以左券方法确立的效劳标准

2、流程治理：“治理核算与报告流程”建设，与周边营业流程的关系

3、职员治理：共享中心的职员梯队建设、外地化建设、小我私人绩效允许

4、系统治理：共享中心的IT建设

小组钻研共享中心的运营治理水平怎样权衡，KPI怎样设置。

CA、BP及War Room--共享中心在一线的“尖刀连”

小组钻研怎样协调共享中心标准化效劳与一线营业生长需求多样化的矛盾

四、华为财务共享中心与智能手艺

1、华为财务共享未来生长的几个要害词

质量财报、战略中心、一键结账、数据底座

华为财经IT系统构架先容

“为什么要建设IT？蹊径设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。可是蹊径修睦了扳岔道就不要这么高的学历，不然谁也坐不起这个火车。”

小组钻研从华为财经厘革妄想，讨论FSSC生长的路径选择

五、总结并讨论：华为财务共享中心从建设到运营的“华为特色”

培训工具：

董事长、总裁、总司理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务司理/主管；企业内部的中高级财务治理职员、财务共享中心治理者和营业主干及信息部分某人力资源部分主干等（勉励集团及各分子机构财务职员配合加入，效果更佳）。

培训先生 ：

Hugh，原华为外洋CFO，财务共享中心认真人；十多年华为财经治理实践履历，在账务治理、预算治理、流程内控、财务系统等领域有富厚的实践履历。深度加入ERP、SSC、IFS等厘革项目推行，具备从营业到财务端到端流程的治理视角。

通知自觉出之日起最先报名。鉴于学习效果，限额招生40人，额满即阻止招生，请报名赶快。报名请详细填写“报名表”+培训费汇款凭证，并发微信或电邮至组委会；〖13521212418（兼微信）13521212418@163.com 〗我们将通过手机短信回复、微信并通过电子邮件发送“报到通知书”开会前一周发放聚会会议详细地点。

培训时间：2019年10月24日-25 日（23日报到）

培训所在：深圳鸿丰大旅馆（罗湖区春风路3011号，地铁向西村站A2出口）

培训用度：每人收取培训费市场价：4980元/人(含培训、资料、现场咨询、增值税专票、学习时代午餐及茶点等)。为了利便开具发票，培训费须统一转帐至组委会指定收款帐户，并请将转帐凭证实时邮件或微信至会务组。需要安排食宿的学员，需提前通知组委会安排订房，食宿用度自理。

报名咨询：吕先生13521212418(兼微信)

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