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向华为学习:恒久有用增添的财务支持能力

向华为学习:恒久有用增添的财务支持能力

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 14:07
  • 会见量:

【提要形貌】2020年04月23-24日 深圳 4980元 谢先生、鲁先生

向华为学习:恒久有用增添的财务支持能力

【提要形貌】2020年04月23-24日
深圳
4980元
谢先生、鲁先生

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 14:07
  • 会见量:
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各有关单位:    
财经治理手下一步的厘革,不是追求我们要做成天下第一、天下第二的高水平的财务,而是要建设对营业作战最适用的财务能力,扎扎实实的将我们的基础搞好。有了基座,万丈高楼平地起。
我们要夯实财经基础,不但仅是财务基础,你们要明确自己身上担负的重任,所有不熟悉营业的财务职员必需抽时间去学习营业,所有营业职员都要知晓财经,才华使纬线治理优异起来,纬线的意会,使我们运行效率会加速。知道为谁效劳,才华真正提供有价值的效劳,也才华深刻解财务效劳的意义。
面临客户需求,财务要走向越发适用化。           --- 任正非
2天时间,4位华为拭魅战专家,平均15年华为财务事情年限,先后为 TCL、狼烟通讯、德邦快递、舜宇光学、国投集团、招商局口岸、国机集团、宁德新能源、成飞集团、粤电集团、伊利集团、上海电气、明源云科技、双胞胎、龙净环保、聚光科技、四川商务厅、景旺电子等数百家企业提供培训及咨询效劳。
全方位:周全分享“以客户为中央、支持公司恒久有用增添”的华为财经全领域财务治理实践,包括财务BP(业财融合、周全预算治理)、SSC(财务共享)、COE(税务治理、资金治理)及财经干部治理实践。
培训工具:
董事长、总裁、总司理/副总、董秘、CFO、总会计师、财务总司理/总监、财务共享中央总司理/总监、高级财务司理、资金总监、税务总监、预算总监、销售公司财务总监、外洋公司财务总监、监事、内控/内审委员会认真人及其他高级治理职员(强烈推荐:勉励集团及各分子机构财务认真人配合加入,效果更佳)。

课程焦点纲要:

 ?橐唬骸吨С钟凳だ囊挡迫诤鲜导稤ay 1 上午09:00-12:00
1、 营业生长对财经的期望
2、 厘革后的财经组织:三支柱(财务 BP、共享中央、能力中央 COE)
3、 匹配营业流程的财经流程
4、 支持营业战略落地的周全预算治理系统
5、财务BP实践:财务怎样加入销售条约决议 ?
6、 财务BP的能力素质模子

 ?槎骸蹲式鹬卫硎导稤ay 1 下战书14:00-15:30 
1、相识业界标杆企业的资金治理框架及原则、流程、要领;
2、相识标杆企业在差别阶段的资金治理架构及生长历程,启发学员思索自身资金治理模式;
3、相识业界标杆企业的现金治理、资金妄想、账户治理的原则和要领;
4、相识业界标杆企业的条约生意营业历程中的客户信用、回款等危害治理实践。

分享嘉宾:石先生华为公司原亚太客户及项目 CFO主管、焦点网产品线 CFO;10 年华为事情履历。
职业履历:
 ① 18年跨行业财务治理履历,履历产品研发、条约销售及交付回款的全流程财务治理。
 ② 深度卷入华为LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)营业流程厘革,加入近数百个项目的投标和条约商务谈判。
 ③ 卓越的国际化视野:先后在华为驻澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等国家事情,乐成向导30人的跨文化财务团队。
善于咨询营业领域:销售领域财务支持、产品研发投资领域财务支持、国际化财务管控、支持决议治理核算计划、项目融资等

 ?槿ⅰ端拔裰卫淼牡烙胧酢稤ay 1 下战书15:30-17:00
全球税收情形日趋严苛,各国征管手段日新月异。以中国金税三期为例,其将逐步实现涉税数据与海关、银行、工商等系统的自动互联和信息实时比对,大大提高了中国税局的税收危害识别能力和效率,以往被企业忽视的税务危害,会越来越成为悬在头顶的达摩克里斯之剑!本课程主要对标业界标杆企业,分享税务怎样与营业融合,通过事前、事中和事后的自动治理,控制危害,实现税务本钱与危害的优化。
01  税务治理之道
02  税务治理之术
(1)怎样思索税务营业治理 ?
(2)税务妄想应包括哪些 ?
(3)税务遵从要做哪些 ?    
(4)税务危害怎样识别和治理 ?
(5)怎样有用搭建税务组织 ?

分享嘉宾:鲁先生税务治理部副部长、外洋地区部(亚太、拉美)税务认真人、11年华为税务履历 + 9年外企在华税务履历+ 6年税务局履历
① 26年税务政策治理和实操履历,跨税务局、外企和中国全球化民企业
② 认真华为外洋税务治理及税务关联生意营业厘革项目认真人
③ 外洋营业选址及运营模式设计
善于咨询营业领域:外洋投资税务架构设计、企业税务治理、关联生意营业设计、外洋商业模式设计等。

 ?樗摹ⅰ恫莆窆蚕硇Ю停褐Σ莆褡汀稤ay 2 上午09:00-12:00 
01 为什么需要财务共享效劳
-- 集团生长与财务转型      -- 解决财务治理面临的诸多挑战
02 什么是财务共享效劳
-- 财务共享治理思绪        -- 财务共享效劳特点
03 怎样建设财务共享效劳
-- 建设可行性剖析与立项    -- 财务共享组织实验的要领论

分享嘉宾:谢先生--华为集团账务蓝军(伦敦)首任军长、外洋账务共享中央认真人集团会计政策治理中央、首任部长15年华为财务治理履历+12年四大上市公司审计履历。
职业履历:
① 认真账务蓝军(伦敦)建设,吸引国际高端财经人才加盟,强化财经政策与危害审阅;
② 认真外洋账务共享中央SSC,时代认真30多个国家的账务治理,从一线营业视角刷新账务治理系统;
③ 认真拟制集团的会计政策、治理公司COA编码系统。
善于咨询营业领域:账务共享中央SSC、会计政策及核算计划、“四统一”COA编码系统、账务危害管控。

 ?槲澹骸恫凭瞬抛图澳芰μ嵘稤ay 2 下战书13:30-16:30
1、中国财经职员目今逆境     
2、财经突围----转型偏向
(1)财经转型偏向钻研          (2)业界乐成履历分享
3、牵引财经职员能力提升之标准:财经专业任职资格    
(1)财经专业任职资格系统设计  (2)任职资格的治理和运用

分享嘉宾:陈先生华为公司原地区部CFO、产品线CFO、金牌讲师及讲师评委22年华为财务治理履历
职业履历:
① 外洋国家子公司CFO,多年外洋一线拭魅战履历;
② 地区部CFO,下属10个国家子公司,积累较富厚的财经专业及组织综合治理能力;
③ 产品线CFO,认真产品投资妄想和谋划治理,履历所辖营业从100亿到500亿的生长历程;
④ 深度加入华为财经厘革:IPD流程厘革(首批焦点组成员)、IFS(采购到付款、应收治理等流程内控设计及推行认真人,所在地区部IFS周全推行落地认真人)、华为3COM筹建AP认真人、华为报销流程优化及系统设计认真人等。     
善于咨询营业领域:周全预算治理.项目投标决议及谋划治理.产品投资妄想及谋划治理.财经流程设计及内控治理.财经组织及能力建设。
时间:2020年10月23日-24日(22日报到)
所在:中国-深圳市云著旅馆
报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕先生                       邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
    2、大发welcome登录咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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