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企业危害治理与内控制度建设—内部控制搭建全要素解读

企业危害治理与内控制度建设—内部控制搭建全要素解读

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 15:35
  • 会见量:

【提要形貌】2020年11月19-20日 广州 3980元 方 燕

企业危害治理与内控制度建设—内部控制搭建全要素解读

【提要形貌】2020年11月19-20日
广州
3980元
方 燕

  • 分类:财税果真课
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  • 宣布时间:2021-08-27 15:35
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课程配景:

关于正在崛起的中国企业,不但在尖端的手艺领域需要焦点竞争力,在治理领域,也需要形成自己的焦点竞争力。而企业内部控制,正是一套成系统的规则系统、是企业治理的基本功,是一套细腻化的治理工具。希望通过企业危害治理与内部控制建设专题培训,能够资助企业治理者真正生长为风控专家,助力企业维护、创立价值, 用我们的专业惠及我们所效劳的企业,用专业的实力助力中国经济行稳致远。

授课嘉宾:

方燕:教授,中国注册会计师,,现执教于开封大学财务经济学院,著名税法、内部控制与危害治理培训专家。 终年主讲注册会计师、税务师、高级会计师、财务领武士才、总会计师等相关专业课程,并针对中国航天科技集团公司、中国兵工集团、中国中铁、中国移动、北汽福田、双搜集团、中国烟草、中电投、新港投资公司、 河南有色金属地质矿产局等等各上市公司、大型企业集团举行税收实务、税务妄想、 财税体制刷新、营改增政策、企业所得税汇算清缴、企业内部控制与危害治理等专业课程培训,同时受聘针对广东、重庆、河南、上海等天下各地税务机关干部举行税法、税务检查培训。编写有系列税法、高级会计师考试向导课本等。授课语言生动、思绪迅速、 条理清晰、重点突出,在业内有极高声望。学生评价方先生授课纵横捭阖而深入浅出,引经据典并税法政策精准,课堂如沐浴春风,课下有余音绕梁。

时间所在:

【聚会会议时间】2020年11月19-20日 

【聚会会议所在】广州市海珠区江南大道中 232 号A 座 水师华海大厦4楼1号聚会会议室

课程工具:

企业中高层治理职员、财务部分相关职员及各职能部分治理职员 ;同时,我们的课程专业理论与实践案例兼容并济,对加入高级会计师、总会计师、财务领武士才选拔的财务职员,亦有着极大的资助。

精彩内容:

一、我国危害治理与企业内部控制制订的配景及建设远景

(一)天下金融 ;吹乃妓

COSO《内部控制整体框架》与《企业危害治理框架》起源,平安事务,《萨班斯-奥克斯利法案》先容。

(二)我海内部控制研究制订的历程

《内部会计控制规范》的宣布配景及对中国企业内部控制建设的意义。

(三)我海内部控制规范系统

《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》架构以及适用性,《行政事业单位内部控制规范(试行)》与《小企业内部控制规范(试行)》先容。

(四)怎样协调好内部控制与危害治理的关系

(五)国资委对央企危害治理与内控制制度建设的政策要求

(六)企业内部控制建设的价值与意义在那里

二、企业内部控制基本规范的主旨内容及案例剖析

(一)内部控制的看法、目的、适用规模

五谷道场资金链断裂案件的启示。

(二)内部控制目的

合规:合规治理的建设,中航油事务,华为商业合规治理系统 ;

资产清静:中行广东开平支行许超凡监守自盗案件、中行黑龙江分行哈尔滨河松街支行高山案件对企业资产清静的警示。

信息报告质量:瑞幸咖啡、獐子岛以及康美药业财务造假案件剖析等。

(三)内部控制的设计与运行应遵照的原则

从理论与实践案例的角度解读“制衡性”等内部控制五大原则。

(四)内部控制要素

1.内部情形:搭建优异的公司治理结构 ;合理设置内部机构并科学举行权责分派 ; 制订和实验有利于企业可一连生长的人力资源政策 ;培育优异的企业文化等。

2.危害评估:危害分类,2021年度中央企业危害分类监测指标系统先容,危害与目的的关系,危害识别、危害剖析、危害应对步伐。案例:小我私人危害偏好给企业谋划带来重大损失——中国华融赖小民案件剖析。

3.控制步伐的详细运用:不相容职务疏散控制、授权审批控制、会计系统控制、工业 ;た刂啤⒃に憧刂啤⒃擞饰隹刂坪图ㄐЭ计揽刂频。

4. 反舞弊机制:美国注册舞弊审查师协会(ACFE)《ACFE全球舞弊视察报告》先容,企业反舞弊制度、反舞弊事情的重点、举报方法。

5. 一样平常与专项监视,控制和监视的区别。

(五)内部控制的组织形式

企业董事会、监事会、司理层、内部控制部分、内审部分及各职能部分在内部控制建设中的职责划分与协调。

三、企业内部控制应用指引的主旨内容以及资源市场最新案例剖析通过绿大地、双搜集团、繁华鸟、鸿星尔克等案例剖析,对企业内部控制应用指引的控制情形类指引及部分控制运动类指引举行解读,资助企业梳理营业流程、识别危害点、设计主要控制步伐、实验流程的再造。主要解说组织架构、现代法人治理结构、集团管控、生长战略、企业文化、社会责任、投资控制、采购控制等

(一)企业内控制应用指引第1 号——组织架构

(二)企业内控制应用指引第2 号——生长战略

(三)企业内控制应用指引第3 号——人力资源

(四)企业内部控制应用指引第 4 号——社会责任

(五)企业内控制应用指引第5号——企业文化

(六)企业内控制应用指引第6号——资金运动 (筹资、投资、资金营运)

(七)企业内控制应用指引第7号——采购营业

(八)企业内部控制应用指引第 8 号——资产治理

(九)企业内部控制应用指引第 9 号——销售营业

(十)企业内部控制应用指引第 10 号——研究与开发

(十一)企业内控制应用指引第11号——工程项目

(十二)企业内控制应用指引第12号——担保

(十三)企业内控制应用指引第13号——营业外包

(十四)企业内部控制应用指引第 14 号——财务报告

(十五)企业内控制应用指引第15号——周全预算

(十六)企业内控制应用指引第16号——条约

(十七)企业内控制应用指引第17号——内部信息转达

(十八) 企业内部控制应用指引第 18 号——信息系统

培训费3980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等) ;食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕先生                                     邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
      2、大发welcome登录咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

 

 

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