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揭秘500强企业项目端到端谋划及危害治理

揭秘500强企业项目端到端谋划及危害治理

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 16:44
  • 会见量:

【提要形貌】2021年05月25-26日 广州 4980元 陈明亮

揭秘500强企业项目端到端谋划及危害治理

【提要形貌】2021年05月25-26日
广州
4980元
陈明亮

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 16:44
  • 会见量:
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各有关单位: 

许多人以为  ,华为乐成是由于强盛的产品研发和市场能力  ,但任正非却说:华为乐成的焦点点是财经系统和人力资源系统。在IFS(集成财经效劳)厘革前  ,任总也一经说过:IPD(集成产品开发)的乐成使华为从一个小公司生长为至公司  ,若是IFS能乐成  ,将使华为公司成为一个具有久远生命力的公司。项目是华为谋划治理的细胞  ,纵然在营业减员的情形下  ,却给区域增添了1000个项目财务  ,可见华为高层对项目财经的重视。

本课程将由华为二十多年财经事情履历的华为前区域CFO亲自授课  ,团结切实体会  ,从谋划理念、谋划治理要领、组织/人才、流程/内控等全方面为您解读项目财务治理之窍门。

培训工具:

公司高管、CFO/财务总监/财经主干/项目财务、项目司理及项目焦点成员。

一、培训时间及所在:

授课时间:2021年05月25日-26日(24日报到)

授课地点:广东省--深圳市 (详细报到地点报名乐成后另行通知)

二、报名事宜:

本次培训自通知发出之日起最先接受报名。鉴于园地的限制  ,请各人报名赶快。报名请详细填写“报名表”  ,并以邮件、微信等方法把每位参会学员的详细信息发送到大发welcome登录咨询(微信13521212418、邮箱838702418@qq.com)。经审核确认后  ,我们将通过手机短信或微信回复并通过电子邮件发送“报到通知书”。

三、课程纲要:
1.引入篇:
华为在营业减人的情形下  ,为什么还增添1000个项目财务?
我给项目节约了800万美金本钱  ,高本钱的项目财务你要不要?
2.项目治理组织阵型在爆发重大的转变  ,财经组织怎样调解
2.1.顺应新时代特征的项目治理组织阵型调解
2.2.匹配新型营业阵型的财经组织演变
2.3.项目CFO的角色认知及能力需求
2.4.CFO在投标与条约决议中的权力与责任
2.5.怎样快速构建“业财融合”的项目财经团队
3.客户价值剖析
3.1.时机点线索从那里来  ,财经怎样从背后走向前台
战案例剖析:CFO比客户司理提前发明时机点
3.2.提前做好客户危害提防
4.售前财经解决计划设计与决议
4.1.外洋谋划危害
4.2.售前阶段  ,CFO怎样管控危害以及设计财经解决计划
4.2.1.项目融资解决计划
4.2.2.汇率/通胀危害解决计划
4.2.3.税务危害解决计划
4.2.4......
4.3.财经怎样加入营业计划设计和评审
4.3.1.新商业模式的财务支持与决议
拭魅战案例:关于这种新商业模式  ,作为CFO的您怎样决议?
4.3.2.从财经视角看营业危害(典范项目场景交付危害剖析)
4.4.拭魅战剖析:危害剖析到解决计划设计模板样例
5.项目四算
5.1.项目概算
5.1.1.概算不但是“算”  ,概算是一本书
5.1.2.怎样施展概算“指挥棒”的作用
5.1.3.售前决议中  ,CFO如那里置决议中财经的常见问题
5.2.项目预算
5.2.1.预算怎样继续概算
拭魅战案例:为什么对他们提出问责
5.2.2.走出预算PK  ,实现自我决议的预算机制
5.2.3.项目预算要害输出
5.3.项目核算
5.3.1.支持“召唤炮火的”项目核算机制
5.3.2.怎样制订项目核算计划
5.4.项目谋划展望与管控
5.4.1.项目CFO怎样提供有价值的项目谋划剖析报告
5.4.2.“心中一盘棋”  ,项目CFO怎样制订项目谋划作战地图
拭魅战案例:项目回款展望及作战地图
5.4.3.建设优异项目谋划情形的有用要领
5.5.项目决算与关闭
6.项目审核与激励机制
6.1.“力出一孔”的项目审核设计
6.2.项目激励不但是HR的事情  ,CFO怎样介入?
6.3.获取分享制VS奖金分派制
7.本钱治理
7.1.华为的本钱治理理念
7.2.端到端本钱治理
7.2.1.研发:研发设计怎样构建本钱竞争力
7.2.2.采购:怎样落实“双赢”的采购本钱治理
7.2.3.物流:通过妄想及妄想管控降低物流本钱
7.2.4.获取条约:LTC怎样从源头控制条约本钱危害
7.2.5.谋划条约:破解项目交付本钱预算与执行评价难题
7.2.6.财经在项目本钱管控中的奇异价值
拭魅战案例钻研:以制作工程为例  ,钻研从研发设计、采购、网络妄想、站点勘探到交付全流程的本钱治理
8.Q&A  ,针对您保存的疑问  ,现场互动答疑及课程回首

四、先生简介
陈先生:华为事情22年  ,亲自履历了华为从100亿到8588亿的生长历程  ,陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列  ,足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控治理、职员治理  ,尤其对营业流程LTC、IPD中的业财融合有多年的履历  ,也作育了财经的前瞻性、国际化头脑。
职业履历:外洋国家子公司CFO;外洋地区部CFO(下辖10个国家子公司);产品线CFO(规模500+亿人民币);账务核算、预算、谋划剖析、内控、审计、流程厘革等专业性事情;
华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委;华为返聘治理照料
教学课程:《构建营业战略相助同伴的财经组织及人才实力转型》、《CEO及营业主管谋划转身》、《构建为谋划保驾护航的内控与危害治理系统》、《财经厘革与财经治理》、《周全预算治理》、《项目CFO角色认知》、《项目端到端谋划及危害治理》、《掌握“分钱”艺术  ,激励员工一连艰辛斗争》、治理者培训系列。

五、报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等);食宿统一安排  ,用度自理。报名加入代表  ,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处  ,会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料  ,汇款方法详见以下表格内账户  ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕先生                 邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训  ,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
  2、大发welcome登录咨询(www.cctax.org.cn)  ,500强企业培训、内训、咨询供应商

 

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