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财务BP:当好营业同伴,创立财务价值

财务BP:当好营业同伴,创立财务价值

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-11-01 14:40
  • 会见量:

【提要形貌】2021年11月25-26日 上海 4980元 杨先生

财务BP:当好营业同伴,创立财务价值

【提要形貌】2021年11月25-26日
上海
4980元
杨先生

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-11-01 14:40
  • 会见量:
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课程配景

     数字化转型大潮汹涌而至,各行各业都已经最先或正面临数字化转型,我们财务系统也不破例,电子发票、财务共享、财务云、财务机械人、金税四期、数字钱币等等都是数字化转型的应用。

     数字化转型一方面增进了业财数据一体化,解放了我们古板的许多财务会计事情,进而形成财务共享。另一方面,数字化转型推动了营业财务和治剖析计事情的深入开展,“财务BP(营业同伴)”应运而生。财务组织三大支柱由此爆发,划分为共享财务、营业财务和战略财务。

     本课程重点解说下财务BP究竟肩负什么角色,财务BP怎样使用数据和治剖析计工具深入营业全流程开展事情,深化营业财务、做好营业同伴、加入谋划决媾和控制、创立财务价值。

课程收益

1.     解说财务数字化转型的趋势和详细体现;

2.     分享业财融合的模子和底层逻辑;

3.     解说财务BP依托战略创立价值的总体路径(面)

4.     解说财务BP融入营业创立价值的详细路径(点)

5.     解说财务BP的怎样转变头脑,并提升和营业部分打交道能力提升

6.     启发互动式教学+工具要领运用+拭魅战案例分享。

课程工具

1.     财务总监、财务司理、财务主管等财务治理者

2.     董事长、总司理、副总司理等高层治理者

授课嘉宾

杨先生:

u  拭魅战咨询派治理和财务专家,提倡战略、谋划、财务融合的“大财务”治理

u  国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商治理硕士(MBA)

u  清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。

10年央企(天下500强)从业履历,财务等多个领域的事情,熟悉企业的整体运作。

16年治理研究和咨询从业履历,曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、一汽集团、春风公司、开滦集团、潍柴动力、湘潭电机、天能集团、海信电器、骆驼股份、东贝集团、振华股份等多其中央企业、上市公司和着名民企提供治理咨询和培训效劳,尤其以财务战略、业财融合、周全预算治理、本钱治理、绩效治理、集团管控、内部控制等见长。依赖先进的理念和富厚的企业治理拭魅战履历,从企业家决议视角出发,为企业提供务实的咨询计划,并通过系统的培训向导企业实验,促使计划有用落地。

时间所在

【聚会会议时间】2021年11月23-24日(星期二、三) 

【聚会会议所在】广 东◇ 广州市

精彩内容

第一部分:财务转型——数字化、业财融合与财务BP

1.   数字化转型汹涌而至

ü    商业数字化转型

ü    工业数字化转型

ü    政府数字化转型

ü    各行各业数字化转型

ü    疫情加速了数字化转型

2.  财务数字化转型历程

ü    会计电算化

ü    财务信息化

ü    财务共享化

ü    财务智能化

3.  新手艺生长助推财务数字化转型

ü    ERP

ü    RFID、M2M、物联网

ü    OCR、电子发票

ü    RPA财务机械人

ü    区块链

ü    云盘算

ü    机械学习、AI、BI等

4.   财务数字化增进了业财融合转型

ü    财务会计层面:业财数据一体化

ü    治剖析计层面:融入营业当好同伴

5.   财务转型总体偏向

ü    财务会计转向治剖析计

ü    业财疏散走向业财融合

ü    反应价值走向创立价值

ü    人工财务走向智能财务

6.  业财融合总体框架

ü    作甚“业”

ü    作甚“财”

ü    作甚“融合”

ü    业财融合支持

ü    业财融合目的

7.  数字化转型下财务组织模式的进化

ü    财汇合一模式

ü    财会疏散模式

ü    业财融合模式

ü    智慧财务模式

8.  财务三支柱的基本职能

ü    共享财务——财务转型的基础

ü    营业财务(财务BP)——融入一线的营业同伴

ü    战略财务——决议层的战略助手

9.  财务BP的种别和角色定位

ü    财务BP的三个定位

ü    营业单位BP:事业部BP、区域公司BP、分子公司BP等

ü    价值链BP:销BP、工厂BP、采购BP、研发BP、投资BP等

第二部分:掌握偏向——财务BP依托战略创立价值的总体路径(面)

1.  企业价值怎样体现 ?

ü    资源视角:企业估值

ü    谋划视角:可一连的盈利能力

2.  企业价值怎样创立 ?

ü    资源视角:提高企业估值能力

ü    谋划视角:提高企业可一连盈利能力

3.  财务视角剖析企业盈利历程

ü    资源撬动资产

ü    资产创立收入

ü    收入创立利润

ü    利润创立现金流

4.  谋划视角提升企业可一连盈利能力的五大行动

ü    增收入

ü    降本钱

ü    调结构

ü    提效率

ü    控危害

5.  财务在价值创立中的三个层面作用

ü    财务自身创立价值

ü    支持营业创立价值

ü    治理价值创立历程

6.  治理价值创立历程的焦点工具——周全预算治理

ü    事前算赢

ü    事中控赢

ü    事后双赢

第三部分:做好同伴—财务BP融入业财创立价值的详细路径(点)

1.   营销环节的财务BP

ü    销售展望、量本利剖析与销售目的妄想

ü    产品/客户/区域盈利剖析与决议

ü    定价与调价剖析决议

ü    赊销决议、客户信用与应收账款治理

ü    营业规模扩大后的资金支持剖析

ü    促销决议与销售用度管控

ü    案例剖析

2.   采购和供应链环节的财务BP

ü    供应商评审与应付账款政策制订

ü    采购价钱治理与监控

ü    采购方法中的经济决议(战略库存、经济批量、渠道使用等)

ü    采购库存控制

ü    采购付款控制

ü    案例剖析

3.   生产运营环节的财务BP

ü    生产本钱的细腻化核算与控制

ü    生产运营模式选择中的经济决议(自制与外包/出售与深加工/牢靠资产更新刷新/牢靠资产购租等)

ü    生产各环节存货治理

ü    生产环节牢靠资产治理

ü    案例剖析

4.   研发环节的财务BP

ü    研发项目投资回报和经济可行性评价

ü    研发工具的目的本钱治理

ü    研发项目用度预算和控制

ü    案例剖析

5.   投资环节的财务BP

ü    项目投资结构中的波士顿矩阵和三层面剖析

ü    投资项目的经济可行性剖析与决议

ü    投资项目的资源预算和资源设置

ü    投资项目的实验历程监控与后评价

ü    企业并购重组中的专业作用和融资支持

ü    资源占用与EVA价值治理

ü    案例剖析

6.   战略层面的财务BP

ü    加入战略剖析与战略定位

ü    战略妄想中的财务资源设置和反作用

ü    战略落地中的战略地图与平衡计分卡

ü    战略落地中的目的和周全预算治理

ü    基于战略导向的财务战略和利润妄想

ü    案例剖析

7.   公司治理和治理层面的财务BP

ü    公司治理与股权顶层设计

ü    人力资源整天职析与薪酬控制

ü    预算治理对接绩效和薪酬

ü    责任中央与划小核算

ü    一样平常治理用度控制

ü    案例剖析

第四部分:能力支持——财务BP的头脑突破和能力提升

1.   财务BP的财务头脑突破

ü    战略头脑

ü    谋划头脑

ü    客户头脑

ü    逻辑头脑

ü    结构化头脑

ü    辩证头脑

ü    权变头脑

ü    厘革头脑

2.   财务BP的治理能力提升

ü    向导力

ü    组织力

ü    相同力

ü    行动力

课程用度:

单次培训 4980元/人(含培训、增值税专票、课本、午餐、茶歇、现场咨询等)加入会员有更多优惠

联系人:吕先生         邮箱:838702418@qq.com     

详细课程文件请来电索取电话:13521212418(兼微信)    

注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          

       2、大发welcome登录咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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