提到内控，部分人首先想到的是内控检查，或者以为审计做好了内控就没问题。内控与审计、与流程之间事实是怎么的关系，怎样定位与协同 ？怎样明确通用电气为完善萨班斯法案内控条款破费3000万美金 ？
许多人看到华为三十多年的高速增添，但很少人注重到华为谋划的稳健性。全球“黑天鹅”频飞，内控与危害治理如作甚谋划保驾护航，稳健前行。
从熟悉内控到内控系统构建、执行落地，纵然华为也走过许多弯路，厥后者是否可以从中吸收教训，少走弯路。
CFO一手“抓谋划”，一手“控危害”，本课程将由具有二十多年华为事情履历的华为前地区部CFO为您解读内控与危害系统的构建以及怎样借助数字化、智能化提升内控运作的效率与效果。
董事长/总司理/监事/中高层治理者、CFO/财务总监/财务专家及主干、首席危害官/内控总监/内控专家及主干、企业内审总监/内审治理者/专家及主干、各级营业治理者/专家及主干、认真内部控制审计与评价的中介机构执业职员；高校从事审计与内控研究和教学职员。
1、引入篇：惊心动魄的一幕幕
1.1.业界案例，教训与启示
Ø 内控案例剖析：资金运作能手为何被资金击垮
1.2.全球“黑天鹅”频飞，华为怎样应对 ？
2、准确熟悉内控
2.1.突破内控熟悉误区，系统明确内控
2.2.业界常见的内控组织设计与较量
2.3.为什么内控推行障碍重重 ？怎样破解 ？
3、内控建设走过的弯路及履历分享
4、企业内控系统建设
4.1.数字化时代的内控运作框架
4.2.建设优异的内控情形
4.2.1.跳出狭隘的内控情形明确，剖析内控情形要素及原则
4.2.2.华为怎样练就优异的内控情形
4.3.解读N公司简朴务实的内控目的
4.4.流程建设和内控责任“两手”抓，“两手”都要硬
4.4.1内控与流程怎样做到有机融合
4.4.1.1.内控与流程融合的要领论
4.4.1.2.拭魅战演练
Ø 以客户自己的流程举行剖析和治理刷新钻研
Ø 业界优异内控及流程刷新案例：流程内控设计+数字化智能化运作
4.4.2.建设多维度内控治理责任系统，支持内控落地
4.4.2.1.九龙治水，谁是内控及数据责任人 ？
4.4.2.2.内控责任系统建设
4.4.3.财报内控机制及数字化监控
4.5.内控检查/评估工具
4.6.建设内控预警及快速响应机制
4.6.1.建设优异机制，先解决动力问题
4.6..2.信息化时代两个机制的建设要素
4.6.3.数字化时代两个机制的建设要素
5、危害治理
5.1.N公司奇异的危害治理机制
5.2.多角度解读为什么N公司具有较强的抗危害能力以及给以的启示
5.2.1.战略视角
5.2.2.运营视角
5.2.3.财务视角
5.3.全方面看危害：
Ø 拭魅战演练：危害剖析及解决计划设计模板
6、多层面多维度深入营业细胞的风控组织设计及运作协同
7、快速明确风控理论基础
7.1.快速明确“繁杂而死板”的COSO模子，并与实践团结
7.2.中国企业内控规则系统框架简介
8、Q&A，针对您保存的疑问，现场互动答疑及课程回首
Milton华为事情23年，亲自履历了华为从100亿到8588多亿的生长历程，陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列，足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控治理、职员治理，尤其对营业流程LTC、IPD中的业财融合有多年的履历，也作育了财经的前瞻性、国际化头脑。
职业履历：
外洋国家子公司CFO；
外洋地区部CFO（下辖10个国家子公司）；
产品线财经部部长（规模500+亿人民币）；
账务核算、预算、谋划剖析、内控/审计(多年审计与内控专业履历，华为内控系统首批建设者)、流程/数字化厘革等专业性事情；
华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委；
教学课程：《构建营业战略相助同伴的财经组织及人才实力转型》、《财经COE组织能力建设》、《内控与危害治理系统构建及数字化运作》、《财经厘革与财经治理》、《业财融合，牵引营业生长的周全预算治理》、《项目CFO角色认知》、《项目端到端谋划及危害治理》、《CEO及营业主管谋划转身》、《掌握“分钱”艺术，激励员工一连艰辛斗争》、治理者培训系列。
授课时间：2022年01月13-14日 （12日全天报到）
授课地点：中国—深圳坂田云著旅馆
系人： 吕先生 13521212418
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