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对标华为:深度剖析华为全球财务共享中央拭魅战运营与智能手艺

对标华为:深度剖析华为全球财务共享中央拭魅战运营与智能手艺

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2022-01-10 15:44
  • 会见量:

【提要形貌】2022年04月21-22日 上海 石先生

对标华为:深度剖析华为全球财务共享中央拭魅战运营与智能手艺

【提要形貌】2022年04月21-22日
上海

石先生

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2022-01-10 15:44
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课程配景

        企业数字化转型加速召唤财务自动转型,财务数字化转型实质是数字手艺普遍赋能财务各领域,极大增强财务组织在精益价值和立异价值两方面的治理能力。

       现阶段的财务转型,无论从“管控+效劳”转向“赋能+立异”,照旧从古板核算转向“四新”(新核算、新治剖析计、新生态、新平台),都需要深度思索“数字化”这一焦点要素的影响。

      若是贵公司正在思索财务共享优化及数字化的转型妄想,那么本门课程将通过海内标杆企业的智能财务共享与财务数字化转型实践,资助您拓宽思绪、突破惯性,和您一起从优化、转型目的、转型手段、转型路径等方面举行深度思索。

培训工具
       董事长、总裁、总司理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务BP认真人、财务中台认真人、财务司理/主管 ;企业内部的中高级财务治理职员、财务共享中央治理者和营业主干及信息部分某人力资源部分主干等(勉励集团及各分子机构财务认真人配合加入,快速内化,告竣共识,效果更佳)。

课程纲要

一、税务妄想概述                                

一、财务共享与财务数字化的关系

二、标杆企业财务共享的基本理念

三、标杆企业财务共享的建设与运营实践

1、财务共享建设的营业配景

2、财务共享的组织定位与目的

3、财务共享中央的试点与推行

4、财务共享中央的运营与优化

5、目的与KPI治理

6、组织架构

7、职员治理

8、流程与IT

四、标杆企业的财经数字化转型实践

1、财经数字化的应用领域

2、数字化是手段不是目的

3、标杆企业财经数字化的理念

五、财经数据生态与财经组织运作

1、治理层的数字化共识

2、财经数据生态构建

3、财经数据天生

4、财经数据应用

5、财经数据治理

6、标杆企业财经组织的架构与运作

六、标杆企业财经数字化的转型历程

1、标杆企业财经标准化厘革配景与要点

2、标杆企业财经流程化厘革配景与要点

3、标杆企业财经数字化厘革配景与要点

七、标杆企业实践的启示

1、财经数字化的生长路径

2、财经数字化的要害控制点

八、课程总结与思索

授课嘉宾
      Jeremy先生,原华为全球财务共享中央认真人 ;15年华为财经治理实践履历,在账务治理、预算治理、流程内控、财务系统等领域有富厚的实践履历。深度加入ERP、SSC、IFS等厘革项目推行,具备从营业到财务端到端流程的治理视角。
 
时间及所在     

授课时间:2022年04月21-22日 (20日全天报到)

授课地点:上海诺宝中央旅馆 上海市闵行区漕宝路1688号

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电话

热线:

010-87875866

地点

地点:

北京市房山区长阳天星街1号院启航国际14号楼东楼306室

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