课程配景
凡事预则“立”，不预则“废”。市场风云幻化莫测，能否实时掌握周全预算治理信息，捉住机缘是企业驾驭市场的要害。周全预算治理对企业而言，其主要性和作用意义不言而喻，成为治理历程中不可或缺的一种工具和手段，它可以提升企颐魅战略治理能力、通过有用的监控与审核，提升收入及节约本钱，有用治理谋划危害。但在现实治理历程中，“预算标准粗犷，财务不懂营业”、“预算执行与绩效审核总是不可平衡”、“预算体例脱离现实企业运营状态”、“无效预算，不可衔接企颐魅战略和运营”已成为预算治理的“四浩劫题”。
本课程理论+实践，资助企业建设预算治理头脑，找到适合自身的预算要领，理清展望、妄想、预算之间的区别与联系，推动预算治理平稳执行，在预算治理中执行柔性治理与转动展望，注重历程跟踪，通过营业、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，建设科学、合理有用的业绩考评系统，实现周全预算治理驱动战略目的告竣。
【头脑转变】建设预算治理头脑，找到适合自身企业的预算要领
【知识掌握】学会通过预算治理对公司谋划举行有用的监控与考评
【案例实操】通过实务案例，熟悉妄想、预算与展望之间区别与联系，推动预算平稳实验
【熟练应用】将要领执行到现实治理当中，让业财部分在预算和绩效审核治理中告竣共识
企业的董事会成员、高中级治理层成员、各级财务治理职员，各部分治理职员等
文先生 500强企业治剖析计拭魅战专家、20多年治剖析计拭魅战履历，清华大学 EMBA导师、清华、北大、中国人民大学财务总监班导师、财务部中国财务科学研究院内控治理委员会委员等。
▲拭魅战履历：20多年的企业高管履历，曾担当上市公司集团财务总监、总司理、集团营业督导等职务，对企业财务部分与营业部分各项实务都有深刻明确，紧跟企业治理“业财融合”的生长趋势，擅于资助企业建设业财融合团队，协调营业部分和财务部分细密协作。
▲突破通例财务作业，推动财务治理数字化：在数字化时代的大配景下，文先生深入研究治理企业财务的数字化建设等。
课程时间：2022年08月18-19日（9:00-12:00；14:00-17:00）
授课方法：线上直播（大发welcome登录云课堂）
联系人：吕先生 13521212418 （兼微信）
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