课程配景
企业生长的焦点问题是生涯问题，而生涯的要害是在于企业的财务治理。一名优异的治理者，不但拥有精彩的营业能力，同时还应具备优异的财务治理能力。“创业很艰难、守业很艰辛、生长很艰辛”，企业做大做强更需要精耕细作。那么在谋划治理历程当中，究竟什么样的财务运营剖析能让企业发明问题、并及早解决问题？什么样的谋划剖析方能让投资人做到胸有意见，未雨绸缪，并能真正提升和助力营业生长？“有控则强、失控则弱、无控则乱”，内控的优劣直接影响企业的效能！
怎样将本钱治理的立异头脑融合到公司的战略、治理和执行的每个环节，是每个企业治理者都需要思索的问题，怎样做好企业的本钱治理与控制已成为企业治理的重中之重。内控意识薄弱、危害治理机制不敷完善，怎样排内忧解外祸、构建以危害为导向的内部控制尤为主要。《非财务司理的财务治理》镌汰、规避危害，控制本钱、构建自身的财务运营剖析与内部控制系统，做好剖析与评估，接纳响应的内部控制步伐。
● 【精准决议】运用大数据的财务剖析要领，提高企业决议质量，降低决议危害，在数据中找问题，在问题中找要领
● 【业财融合】让营业部分和财务部分由“业财疏散”酿成“业财融合”，让财务深入营业为营业赋能，让营业掌握财务为治理加分，一起助力企业生长
● 【案例实操】通过案例团结企业现状，展示怎样做好财务运营剖析与内部本钱控制治理，通过现实经典案例，学会多维度思索治理
● 【熟练应用】学习掌握财务剖析与本钱用度的控制，熟练运用响应的工具要领闻一知十，真正学以致用，创立出财务运营治理价值
企业董事长、总司理、中高层治理干部、部分认真人、财务认真人及相关治理者
文先生 500强企业治剖析计拭魅战专家、20多年治剖析计拭魅战履历，清华大学 EMBA导师、清华、北大、中国人民大学财务总监班导师、财务部中国财务科学研究院内控治理委员会委员等。
▲拭魅战履历：20多年的企业高管履历，曾担当上市公司集团财务总监、总司理、集团营业督导等职务，对企业财务部分与营业部分各项实务都有深刻明确，紧跟企业治理“业财融合”的生长趋势，擅于资助企业建设业财融合团队，协调营业部分和财务部分细密协作。
▲突破通例财务作业，推动财务治理数字化：在数字化时代的大配景下，文先生深入研究治理企业财务的数字化建设等。
课程时间：2022年10月19日（9:00-12:00；14:00-17:00）
授课方法：线上直播（大发welcome登录云课堂）
联系人：吕先生 13521212418 （兼微信）
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