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财税果真课

“企业本钱管控和周全预算治理”

分类：财税果真课
作者：
泉源：
宣布时间：2023-06-12 10:15
会见量：

【提要形貌】2023年08月23日线上线下同步王先生

“企业本钱管控和周全预算治理”

【提要形貌】2023年08月23日
线上线下同步

王先生

分类：财税果真课
作者：
泉源：
宣布时间：2023-06-12 10:15
会见量：

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【课程配景】

管不住的本钱就是流失的利润。本钱控制与治理关于任何企业来说都是一个很是主要的问题，由于本钱意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的体验；另一方面影响企业的经济效益，本钱偏高影响利润。本钱控制与节约是企业的主要战略，但本钱管控不是权宜之计，而是建设在效益提高基础上的恒久之计�？蒲У谋厩刂朴胫卫砗苁侵饕�。与企业本钱管控相配套的主要要领之一 ~ 周全预算治理在本钱管控历程中的作用施展甚为要害。周全预算治理融合了企业谋划治理历程中的所有要害问题，将有限的资源举行科学合理的分派，并且做到事前有妄想、事中有监控、事后有评价，从而包管公司战略的实验落地，绩效审核的科学与合理，助力企业价值创立。

本课程是解决学员在企业谋划治理历程中关于本钱管控与周全预算治理的“认知不清晰、系统有缺失、效能见不到”的三浩劫题，通太过析本钱动因和响应的本钱管控工具，以及本钱管控与周全预算治理的案例分享，使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

Ø相识企业价值以及企业价值与财务的关系

Ø相识本钱治理的看法与逻辑

Ø明确本钱管控的主要性

Ø掌握本钱有用控制的工具与要领

Ø明确周全预算治理的焦点头脑并建设预算治理头脑

Ø相识怎样通过预算施展对运营的事前、事中及事后的监视治理作用

Ø相识预算体例的要领、预算执行中常见的问题与解决计划

Ø通过案例分享，开拓本钱管控思绪、掌握本钱管控要领与工具；

Ø学习运用周全预算治理工具，提高企业治理水平与价值创立能力

【课程特色】

干货，没有空话；科学，逻辑清晰；拭魅战，学之能用；投入，案例精彩

【课程工具】

企业中高层治理职员、财务本钱主管与财务认真人

【培训时间】

2023年08月23日（外地学员22日报到）

【培训地点】

线下培训——北京万方苑国际旅馆

线上培训——大发welcome登录云课堂直播间

【课程纲要】

一、怎样明确本钱与本钱管控？

1、企业运营运动与本钱

一、企业的运营治理的三个维度

二、本钱贯串于谋划运动各个环节

三、本钱结构与全本钱用度

2、本钱管控的框架

一、本钱与企颐魅战略

二、本钱与价值链

三、本钱与作业运动

二、本钱管控手艺手段有哪些？

1、本钱治理责任

一、企业组织结构与本钱责任

二、谁来治理本钱

2、周全本钱治理系统

一、周全本钱治理流程

二、企业本钱治理一样平常执行问题

三、企业可一连生长的本钱治理问题

3、本钱治理手艺与工具

一、历程本钱控制

二、作业本钱法

4、本钱降低行动妄想

一、本钱管控的焦点问题

二、怎样降低运营本钱

三、营业流程改善与本钱管控

三、周全预算治理

1、周全预算治理管什么？

一、行为治理

二、价值治理

2、周全预算治理是谁的“事”？

一、三全：全历程、全员、全方位

二、三个要素：人、财、物

三、三类预算：营业、财务、资源

3、周全预算治理为什么主要？

一、企颐魅战略妄想通过预算落地

二、会计核算效果与预算指标比照才华知优劣

三、周全预算治理是周全本钱管控的包管

四、绩效审核数目化方可服众

4、周全预算治理流程与六大节点有哪些？

一、指标下达是起点

二、科学合理是要害

三、审批执行不松懈

四、会计核算同步行

伍、按期审核与调解

六、审核评价过与功

5、周全预算治理怎样包管实验？

一、机构设置体现一把手工程

二、配套流程与制度是有用实验的包管

6、周全预算治理怎样体例？

一、预算体例程序与要领

二、预算体例操作流程

7、周全预算治理怎样做到执行与控制？

一、预算的执行与反响

二、预算绩效评估

四、总结与回首

凭证课程的内容举行相关问题的讨论，强化本钱管控与预算治理的执行落地

【温馨提醒】

线上所有课程可支持手机/PC/Pad（投屏TV.LED .投影仪)三屏会员回放视频，堪比远程企业定制化内训、可支持微信咨询微问题及答疑。

【专家简介】

王先生注册会计师，注册税务师，中国并购生意营业师。

曾就职国际四大与德勤国际咨询公司任审计师与治理咨询照料曾任多家上市公司CFO、高级副总裁等。

王先生在国际四大、跨国公司、上市公司等公司担当过CFO、审计师、治理咨询照料、企业副总裁等，对国际会计准则、美国会计准则、中国会计准则拥有多年的实践履历，在企业财务治理、外洋上市、资源运作等方面体现了极强的专业性，同时在增强企业治理、向治理要效益，为企业生长助添专业动能等方面拥有多个拭魅战案例。

曾为多家上市公司（中国中车、国家电网、中石化、中国联通、万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒）等提供周全预算治理咨询，资助企业打造核算、预算系统与管控系统以包管企颐魅战略落地与财务管控到位及培训效劳和三家上市独董。

《大发welcome登录云课堂实务、战略、实操落地录播课程目录》

温馨提醒：线上所有课程均可支持手机/PC/Pad（投屏TV.LED .投影仪)三屏会员回放视频，堪比远程企业定制化内训、可支持邮件和微信咨询微问题及答疑；可提供线下定制化企业内训。

已录播《并购重组政策与实务案例剖析及并购重组中的会计和税务妄想案例》

已录播《解码华为资产核算与治理实践》解码财经厘革治理，财经流程治理和财经数字化

已录播《数字化时代的危害、内控、合规、法务一体化治理》

已录播《学华为财务高管从财务治理向企业谋划治理转型》

录播中《金税四+数字钱币下稽察危害点剖析医药企业业财合规治理系统顶层设计与落地执行》

录播中《企业本钱管控和周全预算治理》

已录播《业财融合下的本钱用度管控》

已录播《500强企业数字赋能时代业财融合及财务BP价值创立》

已录播《500强企业数字化创立财务新价值》

已录播《500强企业基于战略预算治理》

已录播《解码华为：财经转型多维度提升财经组织能力》

已录播《对标华为：《内控与危害治理系统暨数字化运作》》

已录播《对标华为治理实践：CEO/营业高管谋划治理转身及危害治理》

已录播《连线原华为外洋CFO-探索华为最强谋划治理》

已录播《华为财务数字化转型》企业数字化转型配景及一定性

已录播《华为财务数字化转型》数据从那里来：结构化、流程化的数据毗连买通

已录播《华为财务数字化转型》数据怎么用：数据赋能财务组织的价值创立

已录播《华为财务数字化转型》财务数字化转型基�。翰莆褡橹腿瞬�

已录播《向华为学习：公司股权设计与股权激励》

已录播《对标华为--数字化转型及提升财务BP能力》

已录播《对标天下一流财务治理：揭秘华为业财融合与财经BP能力提升》

已录播《怎样做好�；碌钠笠的被氲鹘狻�

已录播《解放财务，走出三“境”，创立价值》

已录播《财务共享效劳中心，助力财务职能转型》

已录播《新经济、新商业模式下的企业财务剖析与危害治理》

已录播《怎样成为一名优异的财务BP》

已录播《周全预算治理》

已录播《财务报表新转变及新收入、金融工具、租赁等准则深度剖析和运用1》

已录播《财务报表新转变及新收入、金融工具、租赁等准则深度剖析和运用2》

已录播《财务报表新转变及新收入、金融工具、租赁等准则深度剖析和运用3》

已录播《财务报表新转变及新收入、金融工具、租赁等准则深度剖析和运用4》

已录播《数字财务-Power BI在财务剖析中的高效应用》

已录播《从数据到治理：智能时代财务剖析报表怎样构建》

已录播《Power BI带你洞察数据，转达财务价值》

已录播《财务BP怎样掌握税筹技巧提升利润空间》

已录播《税务妄想及危害提防》

已录播《大数据下，条约、发票全程证据链危害防控》

已录播《高新及研发税务高危害事项梳理及应对战略与增值税热门问题剖析》

已录播《最新税收征管政策剖析与企业纳税信用治理》

已录播《企业年度所得税新政及汇算清缴危害点治理》

已录播《企业年终关账与财税危害规避暨汇算清缴》

已录播《财务BP必备数据手艺：从Excel BI到Power BI》

已录播《财务BP怎样从0到1搭建谋划剖析系统》

已录播《周全预算治理与绩效评价&企业财务转型必备手艺》

已录播《500强企业财务部的谋划剖析与系统化表达》

已录播《非财务司理的财务治理》

云课堂以上内容主题均可凭证企业需求提供内训效劳

备注：本课程接纳线上/线下同步举行授课，如不利便去现场可选择线上直播寓目。线上直播按单位收费，不限参会人数，直播竣事一年内可无限次数回放。

云课堂以上内容主题均可凭证企业需求提供内训效劳

注∶1、视频课程回看期为购置之日起一年内有用；

2、学习方法：手机端或PC端均可；

3、每月都有添加新的直播课程内容。

由于专注以是专业 18年匠心

课程详情咨询：吕先生 13521212418 同微

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热线：

010-87875866

地点：

北京市房山区长阳天星街1号院启航国际14号楼东楼306室

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736912745@qq.com

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