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财税果真课

向标杆学习“华为内控及危害治理实践暨财务细腻化治理与财务价值创立”25-26日深圳

分类：财税果真课
作者：
泉源：
宣布时间：2024-03-18 10:26
会见量：

【提要形貌】2024年4月25-26日深圳、线上同步文先生

向标杆学习“华为内控及危害治理实践暨财务细腻化治理与财务价值创立”25-26日深圳

【提要形貌】2024年4月25-26日
深圳、线上同步

文先生

分类：财税果真课
作者：
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宣布时间：2024-03-18 10:26
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课程配景

近年来，数字化手艺迅猛生长，尤其是以ChatGPT 为代表的天生式 AI 手艺的生长为我们带来无限畅想。随着谋划情形的日益重大，对财报危害、资金资产危害、税务危害等财务危害的治理难度越来越大。全球“黑天鹅”频飞，由于财务危害导致资产损失、企业倒闭的征象层出不穷。许多人都看到了华为三十多年的高速增添，主要得益于其财务的稳健性，这与华为恒久以来对财务危害与内控治理的重视有很大关系。

27年前华为周全临标IBM，就是学习其治理系统，提升治理能力，危害治理系统首当其冲。处于成熟中后期的企业，向标杆企业学习治理立异与治理厘革的能力至关主要，需要借此重新引发企业活力。4月25日为您解码华为公司全球内控和危害治理实践案例，团结您一样平常事情中面临的实操性问题举行解说和讨论，通过钻研、真实案例的分享，使您抵达学有所用的效果。

4月26日为您揭秘分享500强企业的数字智能时代，一切营业数据化，一切数据营业化。营业和财务举行有用融合，加入信息手艺，多视角、重判断、精盘算，先将数字酿成数据，再将数据酿成信息，信息才是提供应决议者的最大价值。数据透析企业谋划状态，数据背后都隐藏着现实治理问题以及潜在的危害。什么样的财务运营剖析能在谋划剖析聚会会议中体现财务价值，让企业发明问题、并及早解决问题？什么样的财务剖析方能让投资人做到胸有意见，未雨绸缪？不但知其然还要知其以是然，充清楚确隐藏在数据背后的企业财务信息，建设清晰的本钱控制意识，并强化现金流意识，提高资金运作效率。综合运用财务报表和运营数据来剖析企业的实质谋划状态，掌握剖析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善谋划效果，懂运营、谋战略、作决议，让财务治理真正帮企业实现价值提升！

课程收益

1.解读华为内部控制与危害治理框架；

2.资助企颐魅掌握集团公司危害管控能力建设要领；

3.资助企业实现内部控制落地实验；

4.资助企颐魅掌握危害治理理系统建设实验步伐；

5.资助学员相识先进企业华为的全球内控与危害治理实践。

6.熟悉掌握：相识数据背后的谋划状态，通过数据透析企业的治理问题

7.精准决议：运用大数据的财务剖析要领，提高企业决议质量，降低决议危害

8.熟练应用：在数据中找问题，在问题中找要领，实践中闻一知十

时间地点

2024年4月25-26日（24日下战书报到）深圳

培训工具

1.企业董事长、总裁、总司理/副总司理、CFO/财务总监/BP财务高管、CAO等；

2.财务部、审计部、危害治理部、内部控制部、战略生长部、法务/执法部相关职员；

3.各事业部总司理/中高层治理/各部分认真人、危害、内控/内审、CIO、信息部治理等。

课程加入

讲师教学+案例剖析+履历分享+小组讨论+实操演练，要谴责员加入

授课先生

Johnson先生现效劳华为20多年，认真华为内控+危害系统建设及风控数字化转型的认真人及专家+财经全领域履历，5 年厘革治理和 8 年组织绩效治理履历；历任华为区域 CFO、财务共享中心认真人+数据治理专家等。

文先生财务部财科院内控治理委员会委员、财务治理拭魅战专家、18年财务治理拭魅战履历、清华大学 EMBA、曾任某集团公司总司理+财务总监等职务；善于领域有业财融合治理、财务运营、财务剖析、企业内控与危害治理、周全预算与绩效治理、非财务人的财务治理等。对企业财务部分与营业部分各项实务都有深刻明确，紧跟企业治理“业财融合”的生长趋势，擅于资助企业建设业财融合团队，协调营业部分和财务部分细密协作。

课程纲要

4月25日9:00-17:00《对标华为内控及危害治理实践》

1.企业危害治理的框架、流程及主要工具

• 危害治理的规模及目的

• 危害治理的框架

• 危害治理的组织及运作

• 危害治理的流程及主要工具

2.华为内控及危害治理厘革先容

• 财务“四统一”与 IFS 厘革

• 成为“价置魅整合者”-厘革中的财经能力演进

• 从“风控 1.0”到“风控 2.0”-华为内控及危害治理厘革历程

3.华为内控及危害治理系统

• 业界内控生长史

• 华为内控治理目的

• “一点两面三三制”-揭秘华为内控理论框架

• 作甚内控治理的“三层防地”？

• 内控成熟度治理

4.流程内控要领与工具

• 内控危害清单与控制设计

• 流程框架和 KCP、SOD 控制运动

• 内控遵从治理及 CT、PR 测试

• 内控问题跟踪与刷新

• SACA 内控综合评估流程及使用

5.BCM 治理系统及流程先容

• 华为 BCM 建设历程

• BCM 治理系统框架

• BCM 治理流程先容

• BCM 成熟度评估及报告

6.财报内控流程及质量治理

• 财报内控的目的及规模

• 财报内控四大机制

• “中央集权”机制下的财报质量集中统一治理

• 财报内控质量监视流程及运营

• 财报内控怀抱报告和自力评估

7.内控和危害治理的数字化转型

• 财经数字化的基本特征

• 数字化风控的目的及使命

• 危害探针的计划设计及建设办法

• 危害探针模子的现实应用

• 风控数字化平台的综合应用

4月26日9:00-17:00《财务细腻化治理与财务价值创立》

第一讲：谋划危害与财务洞察

一、企业谋划财务危害的十概略现

1.资产欠债率居高不下，无力送还到期债务，且无重组妄想；

2.关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产无邪性降低；

3.现金流入结构不对理、收益质量差、营业现金缺乏，现金流量入不敷出；

4.资产运营效率低，应收账款和存货大宗积压，周转率下降；

5.营业收入爆发萎缩，依赖关联生意营业或虚构销售收入来填补；

6.利润结构不对理，大宗来自政府津贴，用度支出增添，税负较高；

7.多元化谋划处理欠好，投资偏向不明确，多样化谋划处理欠妥；

8.不动产投资额重大、购建周期过长，用短期融资支持恒久资产；

9.缺乏基于提高企业焦点竞争力和基于提高资产酬金的财务战略；

10.税务妄想不当，税负过重，泛起错计、漏缴，违规被�？�。

解读：“一利五率”指标审核背后的底层逻辑

启示：识别企业谋划危害的“五维视角”：

二、切脉问诊盈利能力－不赚钱的企业是不品德的

案例解读：某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗？

三、切脉问诊偿债能力－债务经常成为压垮公司的最后一根稻草

1.透过资产欠债表看企业谋划状态

2.资产决议的三大焦点问题剖析

3.透过资产欠债表看清实质治理问题

四、切脉问诊营运能力－货如轮转方能财路广进

1.存货周转率

2.应收账款的治理

案例：应收账款的催收要领及思绪

五、切脉问诊生长能力－一连谋划靠什么

1. 判断公司盈利一连性标准

案例解读：某昔日霸主不靠主业靠投资的战略反思

六、切脉问诊现金流－不陷入“一分钱难倒英雄汉”的田地

1.现金流量表的功效

2.现金流量表的剖析要点

3.导致企业资金链断裂的五大焦点缘故原由

案例解说：某上市企业资金链断裂的前因效果

4.怎样作好资金妄想治理

案例解说：做资金使用治理的“指挥官”而非“消防员”

案例解说：谨防业财之间资金治理严重脱节

案例解说：某商业奇才的圭臬商业理念“现金流”生意经

治理工具展示：资金展望治理驾驶舱

案例探讨及效果落地：怎样做好企业资金链的“守护神”

第二讲：透过数据表象看清谋划实质

一、财务剖析的征象与实质

案例解说：深度剖析某上市企业数据背后的真正谋划战略

二、财务剖析的量变与质变

案例解说：怎样真正识别企业的谋划危害

案例解说：怎样察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹

三、怎样撰写高质量的财务剖析报告

1.财务剖析报告指标系统的构建

2.财务剖析报告保存的问题

3.财务剖析报告泛起特征

4.财务剖析报告的三个导向

5.财务剖析报告的要害点

总结：财务运营剖析的七字目的

大发welcome登录云课堂2024年4月份开班妄想如下：

2024.4.10-12日（9日报到）西安￥5680元/人/2.5天

财务数字化《数智驱动，从财务到财经的跃迁》

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2024.4.11-12日（10日报到）西安￥4980元/人/2天

财务共享班《从集中处理中心向企业数据中心演进》

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2024.4.25-26日（24日报到）深圳￥4980元/人/2天

向标杆学习“华为内控及危害治理实践暨财务细腻化治理与财务价值创立”

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2024.4.20-21日（19日报到）杭州￥4800元/人/2天

《新公司法重大涉税问题应对战略与高净值人群税务妄想》

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2024.4.19-20日（18日报到）济南￥3980元/人/2天《企业税务稽察案例剖析及应对战略》

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上一个: 小米集团审计干部CAO的治理头脑跃迁及全案例数字化内控与周全危害治理

下一个: 打造人才倍出的干部梯队：华为干步队伍建设实践

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下一个: 打造人才倍出的干部梯队：华为干步队伍建设实践

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大发welcome登录咨询自建设之日起，就全身心专注在企业财税领域，旨在给在职职员提供快速高质的财税产品效劳，包括在职企业财税培训，内训、标杆企业游学、治理咨询、照料等。

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向标杆学习“华为内控及危害治理实践暨财务细腻化治理与财务价值创立”25-26日 深圳

课程配景

课程收益

1.解读华为内部控制与危害治理框架；

2.资助企颐魅掌握集团公司危害管控能力建设要领；

3.资助企业实现内部控制落地实验；

4.资助企颐魅掌握危害治理理系统建设实验步伐；

5.资助学员相识先进企业华为的全球内控与危害治理实践。

6.熟悉掌握：相识数据背后的谋划状态 ，通过数据透析企业的治理问题

7.精准决议：运用大数据的财务剖析要领 ，提高企业决议质量 ，降低决议危害

8.熟练应用：在数据中找问题 ，在问题中找要领 ，实践中闻一知十

时间地点

2024年4月25-26日（24日下战书报到） 深 圳

培训工具

1.企业董事长、总裁、总司理/副总司理、CFO/财务总监/BP财务高管、CAO等；

2.财务部、审计部、危害治理部、内部控制部、战略生长部、法务/执法部相关职员；

3.各事业部总司理/中高层治理/各部分认真人、危害、内控/内审、CIO、信息部治理等。

课程加入

讲师教学+案例剖析+履历分享+小组讨论+实操演练 ，要谴责员加入

授课先生

Johnson先生 现效劳华为20多年 ，认真华为内控+危害系统建设及风控数字化转型的认真人及专家+财经全领域履历 ，5 年厘革治理和 8 年组织绩效治理履历；历任华为区域 CFO、财务共享中心认真人+数据治理专家等。

课程纲要

4月25日9:00-17:00《对标华为内控及危害治理实践》

1.企业危害治理的框架、流程及主要工具

• 危害治理的规模及目的

• 危害治理的框架

• 危害治理的组织及运作

• 危害治理的流程及主要工具

2.华为内控及危害治理厘革先容

• 财务“四统一”与 IFS 厘革

• 成为“价置魅整合者”-厘革中的财经能力演进

• 从“风控 1.0”到“风控 2.0”-华为内控及危害治理厘革历程

3.华为内控及危害治理系统

• 业界内控生长史

• 华为内控治理目的

• “一点两面三三制”-揭秘华为内控理论框架

• 作甚内控治理的“三层防地” ？

• 内控成熟度治理

4.流程内控要领与工具

• 内控危害清单与控制设计

• 流程框架和 KCP、SOD 控制运动

• 内控遵从治理及 CT、PR 测试

• 内控问题跟踪与刷新

• SACA 内控综合评估流程及使用

5.BCM 治理系统及流程先容

• 华为 BCM 建设历程

• BCM 治理系统框架

• BCM 治理流程先容

• BCM 成熟度评估及报告

6.财报内控流程及质量治理

• 财报内控的目的及规模

• 财报内控四大机制

• “中央集权”机制下的财报质量集中统一治理

• 财报内控质量监视流程及运营

• 财报内控怀抱报告和自力评估

7.内控和危害治理的数字化转型

• 财经数字化的基本特征

• 数字化风控的目的及使命

• 危害探针的计划设计及建设办法

• 危害探针模子的现实应用

• 风控数字化平台的综合应用

4月26日9:00-17:00《财务细腻化治理与财务价值创立》

第一讲：谋划危害与财务洞察

一、企业谋划财务危害的十概略现

1.资产欠债率居高不下 ，无力送还到期债务 ，且无重组妄想；

2.关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产无邪性降低；

3.现金流入结构不对理、收益质量差、营业现金缺乏 ，现金流量入不敷出；

4.资产运营效率低 ，应收账款和存货大宗积压 ，周转率下降；

5.营业收入爆发萎缩 ，依赖关联生意营业或虚构销售收入来填补；

6.利润结构不对理 ，大宗来自政府津贴 ，用度支出增添 ，税负较高；

7.多元化谋划处理欠好 ，投资偏向不明确 ，多样化谋划处理欠妥；

8.不动产投资额重大、购建周期过长 ，用短期融资支持恒久资产；

9.缺乏基于提高企业焦点竞争力和基于提高资产酬金的财务战略；

10.税务妄想不当 ，税负过重 ，泛起错计、漏缴 ，违规被� ？�。

解读：“一利五率”指标审核背后的底层逻辑

启示：识别企业谋划危害的“五维视角”：

二、切脉问诊盈利能力－不赚钱的企业是不品德的

案例解读：某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗 ？

向标杆学习“华为内控及危害治理实践暨财务细腻化治理与财务价值创立”25-26日深圳

向标杆学习“华为内控及危害治理实践暨财务细腻化治理与财务价值创立”25-26日深圳

1.解读华为内部控制与危害治理框架；

2.资助企颐魅掌握集团公司危害管控能力建设要领；

3.资助企业实现内部控制落地实验；

4.资助企颐魅掌握危害治理理系统建设实验步伐；

5.资助学员相识先进企业华为的全球内控与危害治理实践。

6.熟悉掌握：相识数据背后的谋划状态，通过数据透析企业的治理问题

7.精准决议：运用大数据的财务剖析要领，提高企业决议质量，降低决议危害

8.熟练应用：在数据中找问题，在问题中找要领，实践中闻一知十

2024年4月25-26日（24日下战书报到）深圳

1.企业董事长、总裁、总司理/副总司理、CFO/财务总监/BP财务高管、CAO等；

2.财务部、审计部、危害治理部、内部控制部、战略生长部、法务/执法部相关职员；

3.各事业部总司理/中高层治理/各部分认真人、危害、内控/内审、CIO、信息部治理等。

讲师教学+案例剖析+履历分享+小组讨论+实操演练，要谴责员加入

Johnson先生现效劳华为20多年，认真华为内控+危害系统建设及风控数字化转型的认真人及专家+财经全领域履历，5 年厘革治理和 8 年组织绩效治理履历；历任华为区域 CFO、财务共享中心认真人+数据治理专家等。

• 作甚内控治理的“三层防地”？

1.资产欠债率居高不下，无力送还到期债务，且无重组妄想；

2.关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产无邪性降低；

3.现金流入结构不对理、收益质量差、营业现金缺乏，现金流量入不敷出；

4.资产运营效率低，应收账款和存货大宗积压，周转率下降；

5.营业收入爆发萎缩，依赖关联生意营业或虚构销售收入来填补；

6.利润结构不对理，大宗来自政府津贴，用度支出增添，税负较高；

7.多元化谋划处理欠好，投资偏向不明确，多样化谋划处理欠妥；

8.不动产投资额重大、购建周期过长，用短期融资支持恒久资产；

9.缺乏基于提高企业焦点竞争力和基于提高资产酬金的财务战略；

10.税务妄想不当，税负过重，泛起错计、漏缴，违规被�？�。

案例解读：某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗？

2024.4.10-12日（9日报到）西安￥5680元/人/2.5天

财务数字化《数智驱动，从财务到财经的跃迁》

2024.4.11-12日（10日报到）西安￥4980元/人/2天

2024.4.25-26日（24日报到）深圳￥4980元/人/2天

2024.4.20-21日（19日报到）杭州￥4800元/人/2天

2024.4.19-20日（18日报到）济南￥3980元/人/2天《企业税务稽察案例剖析及应对战略》