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治剖析计实务应用及标杆企业集团实践案例剖析

治剖析计实务应用及标杆企业集团实践案例剖析

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-25 15:45
  • 会见量:

【提要形貌】2017年10月24-25日 上海 4980元 郝宇晓

治剖析计实务应用及标杆企业集团实践案例剖析

【提要形貌】2017年10月24-25日
上海
4980元
郝宇晓

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-25 15:45
  • 会见量:
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各有关单位:                               

大数据时代 ,网络手艺的生长将改变人们古板的头脑模式、商业模式和企业内部的危害管控模式 ,治剖析计在中国企业的推广和运用必将增进企业内部治理转型 ,引领一个新的治理时代 ,助力企业价值进一步提升。

  • 治剖析计时代已经到来
  • 移动+互联的新经济时代古板财务治理应该怎样转型和顺应?
  • 现代企业决议越发依赖什么样的财务团队和财务职员?
  • 你听说过BI(Business Intelligence)这个词和这个部分吗?它在最新治剖析计中可以饰演什么样的角色?
  • 财务部分是否可以成为提升公司战略治理水平和价值的发念头?
  • 最新的治剖析计工具应该怎样详细应用?

课程收益:

  • 获得最新的治剖析计资讯和应用工具
  • 明确现代企业财务治理应该抵达什么样的水准以及应具备的基本手艺
  • 学会怎样推动企业盈利模式立异
  • 掌握增强企业焦点竞争力的财务手段
  • 明确企业价值增添的动力和源泉 ,以及财务部分
  • 推动治剖析计在企业内部落地实验 ,运用最新治剖析计工具剖析和刷新公司营业 ,让公司的周全预算治理和绩效审核能够真正施展作用

一、培训工具:

董事长、总裁、财务总司理、财务总监、总会计师、CFO、财务部长、治剖析计相关认真人及企业内部的中高级财务治理职员和营业主干等(勉励集团及各分子机构财务职员配合加入 ,效果更佳)。

二、培训时间及所在:

培训时间:2017年10月24-25日(23全天报到)

培训地点:上海 

三、课程主要纲要安排

一、治剖析计的生长变迁和新经济时代(移动+互联+大数据)的价值创立
1、治剖析计生长历史和变迁
2、工业化时代的商业模式还能继续保存吗?
?    工业化时代的商业模式特点
?    移动互联带来的挑战
?    轻资产企业和效劳业面临的连带影响有哪些?
?    工业4.0时代和中国制造2025将会带来什么倾覆性的效果?
3、新经济时代在倾覆什么?
?    一切以用户为中央 ,客户知足度至上
?    O2O之乱象:透过治剖析计剖析相识新经济实质
?    大道至简 ,互联网时代的产品战略:从渠道为王到产品为王
?    被动式广告到自动拥抱客户:市场剖析和取向
?    产品研发头脑:从迅速开发到精益创业 ,企业研发价值治理剖析和决议
?    流量的实质:不是万能的 ,但竞争敌手剖析和判断很主要
?    社会化时代以网的形式保存:企业新的增值效劳最终体现在网络撒播和口碑上
?    数据资产成为焦点竞争力:信息化平台建设 ,FSSC(财务共享效劳中央) ,商务情报智能运用(Business Intelligence)
?    平台战略构建多方共赢生态圈:全价值链治理和剖析决议
?    跨界重塑工业名堂:差别化(differentiation)和聚焦(Focus)战略应用
4、企业的焦点竞争是商业模式之间的竞争
5、通过商业模式的转变和治剖析计的应用实现企业的最终目的
案例分享:某古板企业集团商业模式变迁和治剖析计施展的作用实例剖析
二、谋划展望与决议要领的应用
1、现代企业谋划决议要领
2、决议依据
?    营业流程治理
?    BI(商务智能)崛起
?    企业信息化平台和大数据
?    历史数据的价值和未来展望的可靠性
3、展望案例分享
三、周全预算治理和绩效审核
1、周全预算治理实践
2、公司绩效审核
-案例1:大型企业治理者财务控制的着眼点剖析
-案例2:某大型集团公司部分预算体例的要点和要领
-案例3:某跨国公司绩效审核变迁
四、企业全价值链的战略本钱治理和现金流治理
1、价值链就是企业的珍珠链、生命链
2、企业竞争力作育焦点:战略本钱治理取代古板本钱治理
?    加权平均资源本钱(WACC)在企业治理中的主要作用
?    企业决议焦点要领:最小本钱法和利润最大化法
?    全方位、全历程、周全的本钱治理:精益本钱治理 ,阿米巴谋划模式 ,6S现场治理
?    价值与功效的最佳团结点:经济增添值(EVA)和财务净现值(NPV)
?    注重行业、企业和竞争敌手的价值链剖析
?    效劳企业的战略生长
3、流程再造——价值链治理焦点
4、价值链中的产品控制全局观
5、战略本钱治理的基本框架
6、自由现金流和“现金为王”
课堂讨论:你明确的企颐魅战略本钱治理和现金为王在现实治理历程中也没有遇到障碍?
-案例1:某集团公司存货治理履历的几个阶段 ,治理本钱是怎样降低的?
-案例2:企业价值治理五维模子在大型企业集团的落地应用
五、熟悉EVA ,践行EVA ,强化企业价值治理
1、EVA 与资源本钱的内在联系
2、EVA与谋划治理
-案例1:我们一样平常事情中EVA应用的时机掌握(营运资笔莆理和预算)
-案例2:某打扮品牌的互联网生长蹊径和可一连生长能力作育历程剖析
模拟训练:EVA在投资决媾和企业估值中的应用
六、大型央企治剖析计落地实践研究:
案例剖析:“十家大型企业集团治剖析计焦点实践点串讲

报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等);食宿统一安排 ,用度自理。报名加入代表 ,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处 ,会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料 ,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕先生                       邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87249066(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训 ,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
2、大发welcome登录咨询(www.cctax.org.cn) ,500强企业培训、内训、咨询供应商

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