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向标杆企业学治理-互联网+大数据配景下的治剖析计转型拭魅战手艺提升

向标杆企业学治理-互联网+大数据配景下的治剖析计转型拭魅战手艺提升

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-25 16:20
  • 会见量:

【提要形貌】2017年11 月22-23日 上海 4980元 孙先生

向标杆企业学治理-互联网+大数据配景下的治剖析计转型拭魅战手艺提升

【提要形貌】2017年11 月22-23日
上海
4980元
孙先生

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-25 16:20
  • 会见量:
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各有关单位:

    治剖析计在相当长的历史时期中没有获得财务事情者应有的重视,信息化对财务事情和财务职员的角色定位爆发深远影响:本钱管控再也不可仅仅关注生产历程,预算治理关注员工行为导向而不但仅是表格系统,绩效评价的依据转向战略目的的实现。同时,资金集中治理为焦点的企业集团管控迅速生长,财务共享效劳从模糊的愿景变为活生生的现实。

  •       总会计师或财务总监等中高层财务认真人绝不可是记账先生,但大大都财务职员多年来习惯性地把会计核算作为事情焦点,在事情中没有作育出熟练使用治剖析计工具的手艺,不可凭证财务数据提出的治理建议很难指导实践事情。企业对“核算型”财务职员的需求越来越少,对“营业型”和“战略型”财务职员的需求迅速增添,若是财务职员不可通过提升自身治剖析计方面的手艺以顺应社会对财务事情的新要求,转岗甚至失业都不可阻止。因此,“账房先生”式的会计职员转型迫在眉睫。“战略的助手,决议的照料,最佳的营业相助同伴!”成为治剖析计生长的新偏向。

一、培训时间及所在:

培训时间:2017年11 月22-23日( 21日全天报到)

培训地点: 上海

二、培训工具:

企业中高级治理决议职员,包括但不限于:董事会成员、总司理、首席财务官、总会计师、财务总监、财务司理、危害与内控总监、绩效治理总监、预算总监、本钱总监、财务共享中央认真人、信息化部认真人、企业认真决议中高层司理职员等(勉励集团及各分子机构财务职员配合加入,效果更佳)。

三、培训方法:

 案例剖析为主,理性感性并重,互动贯串全场,场景模拟加入,力争为各人创立一个体验+感悟+共识+思索+快乐的学习气氛和情形,让您的学习效果凌驾预期。

四、课程纲要:

最佳实践现场观摩:海尔立异生涯展—海尔文化展—海尔大学+海尔集团向导互动交流人单合一模式及创客和互联网+ 财务治理就是要通过财务的“数”意会谋划治理的“路”!
信息化、互联网+大数据时代的兴起给会计行业带来的五大挑战
1、    挑战一:会计价值挑战
古板价值贬值:老板越来越不爱看三大财报(死表)
新兴价值缺位:老板想看的财务剖析不会做(活表)
2、    挑战二:时效性
古板周期:A.一年做一次预算   B.一个月结一次账  
C.结完账出报表     D.出完报表做剖析
缺陷: E.一成不变:谋划剖析随着结账周期走,无视企业谋划周期
F.步步落伍:永远赶不上老板的兴奋点,在下一阶段忙着上一阶段的事;妄想赶不上转变
3、挑战三:新工具、新手艺、新成员
4、挑战四:新形式
5、挑战五:新流程&制度
预算/本钱治理员制度+本钱中央预算事情指引
跨部分谋划剖析会(周/双周)
跨部分轮岗制度+营业调研流程
本钱降解的七大基本思绪+本钱降解妄想
重新梳理结帐流程,快速出月度业绩快报
……
(一)治剖析计生长动向及财务职员角色转换
治剖析计治剖析计包括反应、监视、展望、决议、控制、审核在内的一整套较量完整的治理运动。
1.周全推进治剖析计建设事情的时代配景
2.治剖析计未来的生长趋势
3.治剖析计与其他治理是什么关系
4.治剖析计系统有哪些组成要素
5.财务职员向治剖析计转型的路径
(二)战略治剖析计视角下的本钱管控
1.战略对本钱管控的影响是否真的朴陋
2.逾越本钱核算的价值链本钱管控头脑
3.面向市场和客户的目的本钱控制
4.逾越生产的产品设计本钱控制
5.流程视角的作业本钱核算和控制
6.非主流的约束理论本钱控制要领
7.战略本钱管控的基本程序及实验
(三)周全预算治理系统构建与实验
1.战略导向的周全预算治理实验机制
2.预算治理在企业治理中的定位
3.预算治理中的职责设定以及财务部分的角色
4.怎样选择预算治理模式
5.周全预算各?橹涞哪谠诼呒
6.我国企业预算治理中保存的共性问题
7.预算治理的体例、实验与控制历程
8.预算体例程序及体例要领的综合运用
9.业绩评价与预算审核
(四)多维度的绩效评价系统
“没有绩效评价就没有治理!”
1.绩效治理与绩效评价的演变历程及内在升华
2.绩效治理基本框架
3.战略绩效治理系统案例剖析
4.战略地图绘制及剖析要领
5.绩效治理中要害指标设计
6.基于绩效治理的企业控制系统
7.案例互动与课程总结课 

授课先生:
海尔集团高管(海尔党群向导、组织部部长、工会主席、纪委书记、团委书记等)主讲人单合一模式及创客和互联网+ 
孙先生 :治剖析计培训师、咨询师,曾任海尔集团企业本部财务总监,拭魅战培训师,借鉴先进治理履历,建设提升企业制造竞争力治理咨询模式。曾任海尔集团高级财务司理,职业司理人.海尔集团企业事情履历15年,曾兼任企业大学高级讲师;十几年履历走过财务司理、企划主管、财务总监等中高级治理岗位;具有富厚企业财务治理拭魅战履历。授课气焰气焰:拭魅战、适用、实效  可以凭证企业需求量身定做治理课程。
培训方法:用海尔真实的案例、现场互动,解决财务治理中的现实问题。专场互动交流上百场,培训互动性强,案例真实生动,剖析明晰深刻,受衙魅者启发性大,企业适用性指导性强。同时培训与咨询相团结,现场就对企业提出的问题举行互动钻研,现场解决现实问题,迅速建设执行能力!

报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕先生                                     邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87249066(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
       2、大发welcome登录咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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