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效益倍增的中国式阿米巴谋划训练营

效益倍增的中国式阿米巴谋划训练营

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-25 17:22
  • 会见量:

【提要形貌】2017年08月23-24日 北京 4800元 林先生

效益倍增的中国式阿米巴谋划训练营

【提要形貌】2017年08月23-24日
北京
4800元
林先生

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-25 17:22
  • 会见量:
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课程配景:

从治理迈向谋划:【理念+算盘】买通企业“利润环”!

【理念+算盘】开启中国阿米巴谋划本土化落地 ,从道/法/术层面 ,买通企业谋划的“利润环” ,实现一连高利润!

 

一、加入时间及所在:

2017年08月23-24日(22日全天报到)北京万方苑国际旅馆

二、加入工具:

首席财务官、CFO、财务总监、总会计师、财务部长、财务司理及其他部分总监级别以上职员;为包管参会职员针对性 ,我方对参会职员的筛选权力 ,收到您的报名后我方会在会前跟您确认 ,敬请体贴。

二、加入方法:

   课程将接纳理论先容、问题指导、案例钻研等多种教学要领 ,用系统而又通俗的教学将先进的财务理念叙述给学员 ,同时通过富厚的案例钻研调动学员起劲思索 ,勉励学员充分加入及分享。

三、先生简介:

林先生:

着名高端财务拭魅战专家

中国式阿米巴谋划拭魅战专家

着名高端财务拭魅战专家;

中国式【理念+算盘】阿米巴实践系统开创者;

清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师;会计硕士(MPAcc);美国注册治剖析计师(CMA);中国注册税务师(CTA);普华永道(Pwc)会计师事务所(全球第一)特约财务拭魅战讲师;大发welcome登录咨询(中国)百强讲师 ,拭魅战履历(曾任):广州迪森热能装备公司副总裁、广州松下空调器有限公司财务总监、华泰包管集团有限公司大区财务总监等。

   海内领先的融合战略、谋划机制立异、市场化网络组织厘革的高端财务专家 ,19年上市及大型企颐魅战略运营、机制立异、财务治理履历 ,醒目企颐魅战略实验、谋划机制立异、组织厘革、本钱控制、预算治理与人才激励系统 ,融合企业文化、战略妄想、组织再造与细分、阿米巴谋划、人才激励系统 ,打造让全体员工自动施展起劲性与创立力为企业将本增效的价值创立系统。

为什么选择我们?

1、林先生多年任职制造业、效劳业财务高管职位 ,尤其任职年营业额近200亿元的企业治理层凌驾9年 ,这样的履历使林先生醒目企业的战略选择、谋划机制和本钱控制 ,近年来打造出融合企业文化、战略妄想、组织再造与细分、阿米巴谋划、人才激励系统在内 ,调动全体员工起劲性自动降本增效的科学谋划机制 ,资助企业从2013年净利8亿到2015年净利17亿 ,连年翻番。我们的履历是为企业创立价值的极大包管。

2、林先生在企业的乐成实践 ,推动他走向资助更多的企业突破绩效瓶颈 ,并通过多家企业咨询培训案例 ,引领企业创立利润岑岭!

四、课程焦点纲要

导言讨论:
企业谋划的要害在那里?
一连调发动工的起劲性的机制包括哪些要素?
阿米巴谋划是中国企业转型的必由之路
第一讲:【哲学+算盘】阿米巴谋划的目的与实质
一、稻盛和夫与道盛哲学
二、阿米巴谋划的目的是什么?
三、阿米巴谋划模式的三大优势
四、案例剖析:稻盛和夫怎样让“休业日航”实现行业全球第一!
五、阿米巴谋划模式利弊及解决计划初探
六、承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
第二讲:【哲学+算盘】中国式阿米巴谋划落田地骤
一、理念明确 ,人心所向
1、企业愿景、使命与谋划哲学、企业文化
2、哲学与文化落地路径:涟漪式推广与认同
3、哲学共有转化为战略协同生产力
4、阿米巴模式的固有缺陷与谋划哲学的辩证关系
案例:京瓷、宝洁、台塑、海底捞谋划哲学
讨论:学员企业谋划哲学与企业文化优化
二、战略决议组织:将大企业划分为小的阿米巴谋划单位
1、营业战略及竞争战略制订
2、阿米巴组织划分之战略支持原则
案例1:日本京瓷    案例2:韩都衣舍
案例3:某香港上市开关电器制造企业  案例4:某市场领先软件企业
3、阿米巴组织划分之本钱效益、效率专业原则
1、细分颗粒度及级次
2、共用功效是单独成巴照旧划入各巴
案例:韩都衣舍/某市场领先软件企业
4、利润巴与本钱巴的实质区别与优劣较量
       怎样调动用度效劳型阿米巴的起劲性?
5、阿米巴怎样实现扁平化?利弊怎样?
如那里置阿米巴竞聘及扁平化带来的人才流失及震荡?
6、怎样推进阿米巴细分进度?
7、阿米巴动态裂变与合并
三:量化分权:责权对等、自主谋划
1、阿米巴组织盈利模子妄想
案例1:日本京瓷   案例2:韩都衣舍
案例3:某香港上市开关电器制造企业  案例4:某市场领先软件企业
2、分权与集权模式先容及其利弊剖析
3、量化分权危害控制系统
4、怎样提升阿米巴组织的谋划活力与开放性
四、内部生意营业:转达外部市场压力
案例1:日本京瓷案例2:韩都衣舍
案例3:某香港上市开关电器制造企业案例4:某市场领先软件企业
1、从交付到生意营业
2、内部生意营业结算方法
3、内部生意营业定价
4、阿米巴外部市场价钱变换怎样传导至企业内部?
5、内部生意营业规则制订
6、公共用度分摊的标准及要领
7、怎样阻止阿米巴组织自利而损害整体 ,顾短期而损害恒久利益?
五、谋划会计报表:自力核算
1、“财务会计”与“治剖析计”、“谋划会计”比照剖析
2、怎样明确《谋划会计报表》的整体结构?
3、阿米巴组织所涉会计科目及资产盘货
4、怎样运用谋划会计报表监控谋划历程
六、阿米巴运行:稳步推进、历程控制、循环改善
1、阿米巴运行委员会推进平台、事情剖析及进度控制
2、基础能力评估与完善
3、阿米巴样板先行与复制推广.........
七、阿米巴人才激励机制
1、阿米巴薪酬系统设计
2、阿米巴绩效审核系统
3、阿米巴“二元激励法”.........
八、回归原点:阿米巴谋划的实质
1、阿米巴谋划的实质:
2、何谓阿米巴谋划的原点?.........
九、拭魅战训练:我的阿米巴实验妄想

报名及培训用度:
培训费4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等);食宿统一安排 ,用度自理。报名加入代表 ,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处 ,会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料 ,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕先生                       邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87249066(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训 ,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
    2、大发welcome登录咨询(www.cctax.org.cn) ,500强企业培训、内训、咨询供应商

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