各有关单位：
全球化信息经济的生长 ，一定导致信息手艺在企业治理中的一直深入应用 ，古板的企业治理模式显然已不可顺应时代的要求。信息手艺的生长已经在倒逼企业内部的治理升级 ，以顺应现代信息化配景下的企业生长需求。财务共享的看法与应用 ，已经重构了企业财务治理事情的职责划分 ，四大相继推出的财务机械人 ，提高了古板财务、内审、风控的事情效率的同时 ，着实更对从颐魅者统筹、妄想、设计的能力。
随着企业对内部控制的重视 ，在大力开展内控建设历程中也泛起了许多问题 ，内控建设破费重大 ，花鼎实力建的内控会有什么收益?内控会不会成为约束企业生长的绳索 ，怎么才华平衡好企业生长历程中清静与效率的难题?为什么看起来健全的内控制度仍然出问题 ，内控的责任应该归属与谁?企业面临的危害重大多变 ，怎样能够通过内控系统增强危害治理?
课程目的:
●深刻明确危害管控对企业生涯与生长的主要意义
●掌握危害识别、危害评价、危害治理战略的要点、要领
●掌握危害治理与内部控制的专业工具
●相识企业风控系统评价、改善的思绪和流程
●学习先进企业的风控履历 ，借鉴企业风控失败的教训
课程工具：企业中高层治理者、财务部分、内控、危害、内审部分主要职员等
课程时间及所在：2019年06月18-19日（17日全天报到）苏州（详细报到地点另行通知）
培训师简介 About Trainer
杨先生：教授、国际注册培训治理师、现任500强企业培训中心认真人 ，终年在财务部国家会计学院、清华、北大、人大总裁班、财务总监班担当特聘教授、大发welcome登录咨询治剖析计首席实务专家团队成员、培训师、咨询师、同时在多家海内500强企业任专家照料、拥有20年财务治理培训、咨询效劳履历 ，有着深挚的理论功底和富厚的实践履历。
主要效劳客户：中国移动终端公司、中国电信、中国船舶重工集团、中国武器装备集团、中国南方电网、中信银行、兴业银行、民生银行、北京银行、中旅银行、国务院国资委研究中心、北京首都公路生长集团、北京电子控股、北汽集团、北京印钞厂、首都开发控股集团、北京移动、同仁堂、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、金隅集团、长江电力公司、柳工集团、山推集团、京博集团、稳健医疗、北大朴直集团、中冶集团财务公司等
课程时间及所在：
一、警钟长鸣——重温危害治理与内部控制的意义
?案例：“十分钟的悲剧”给谋划治理者的启示
1)危害治理与内部控制是现代企业治理语言
2)风控系统建设是股东对谋划治理者的自然要求
3)风控系统建设是政府羁系部分对民众公司的要求
4)风控系统建设是企业夯实治理基础、提高应变力的主要途径
5)修建“危害文化、制度流程、要领工具”风控铁三角
二、企业危害的识别、评价和危害治理战略
1.危害识别
? 互动：本企业主要营业危害的种类及识别
1)企业种种内部危害、外部危害的识别
2)危害识别的定性、定量要领
2.危害评价
?案例：某企业危害识别矩阵
1)危害爆发的可能性剖析
2)危害带来的损失剖析
3.危害治理战略详解
1)危害规避战略及实例
2)危害转移战略及实例
3)危害肩负战略及实例
4)危害控制战略及实例
三、危害治理与内部控制工具应用及案例剖析
1.纠错防弊的利器——不相容岗位疏散
2.分权授权与权限界定
3.企业预算治理与风控的高度融合
4.风控系统建设的五个要害办法
四、企业风控系统的形貌、评价与改善
?案例：某企业危害治理与内部控制自我评价及改善实例
1)企业危害治理与内部控制系统的形貌
2)企业风控系统的自我评价与外部评价
3)企业风控系统的缺陷认定
4)企业风控系统的逐步改善
五、课程总结、学员提问、讲师答疑
报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等)；食宿统一安排 ，用度自理。报名加入代表 ，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处 ，会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料 ，汇款方法详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕先生 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训 ，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做
2、大发welcome登录咨询（www.cctax.org.cn） ，500强企业培训、内训、咨询供应商
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