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赢在未来---构建可视化的谋划剖析

赢在未来---构建可视化的谋划剖析

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 16:58
  • 会见量:

【提要形貌】2021年06月23-24日 北京 3980元 吕 军

赢在未来---构建可视化的谋划剖析

【提要形貌】2021年06月23-24日
北京
3980元
吕 军

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 16:58
  • 会见量:
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人工智能时代已经到来!企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大,在这大宗的数据信息中,隐藏着企业运作的利弊得失,若能够对这种海量的数据与信息举行快速有用地深入剖析和处理,从而在第一时间内获得最有价值的纪律和模式,对资助企业高层举行准确的运筹决议,至关主要。
企业急需谋划剖析型人才! 《纽约时报》网站刊载文章称,“人工智能时代”已经降临,在这一领域拥有专长的人士正面临许多时机。文章指出,“人工智能”正在对每个领域都造成影响。举例来说,在商业、经济及其他领域中,决议行为将日益基于数据和剖析   而作出,而并非基于履历和直觉。而在这方面,古板意义上的核算型会计知识系统已难于跟上形势,只有经由专业学习和系统培训的治理型会计人才才华胜任。
企业转型倒逼财务转型!从 2004年到现在,从以 IBM 为代表的 500 强公司所盛行的“财务集中”、“财务共享”、“会计外包”等营业模式最先海内企业大规模盛行,如某个大通讯公司在09年底举行大规模重组,裁人30 左右,但从事谋划数据剖析的职员基本未裁。纵然某些部分整个作废,而其中从事数据剖析的职员并未被裁人,而是分派到其他几个部分内,继续从事数据剖析事情。这充辩白明数据剖析在企业内许多部分都需要,从业职员需求量大,企业也只管想留住他们。
100%拭魅战履历分享! 本次培训先生曾就职于 IBM 、摩托罗拉、康明斯等、多门第界 500 强外资公司的中国总部及海内合资企业,拥有 15 年的财务治理事情履历和 8 年财务培训和咨询履历;其专业谋划剖析履历横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业;现场分享的谋划剖析理念、要领和工具模子均 100 来于拭魅战履历的积累,并且有充分的履历资助学员联系自己公司的现真相形,做到闻一知十。
课程优势:
【唯一无二】海内首个定位于谋划治理信息的财务剖析决议的课程
【独树一帜】课程设计以优化企业谋划治理为导向
【独具匠心】细密团结营业环节与营业形态,让财务剖析落地
【独步天下】切实可用的剖析要领与模子,资助企业翻开精益化治理之门

     培训工具:
?    财务总监/司理和财务主管
?    具有 5 年以上事情履历的治剖析计和营业会计主干职员。
?    有志于生长为时代需要的治剖析计的财务职员
培训时间及所在:
授课时间:2021年06月23-24日 (22日全天报到)
授课地点:中国--北京 (冠京嘉元饭店)
课程收益:
【授人以渔】 两天学会细腻而适用的治理驾驶舱的组件设计与整体实验,上过本课的学员同伴们都能就地掌握,回到公司后,迅速提高了企业的谋划剖析报表的质量。
【实时剖析】 全套基于实现剖析、快速模拟的财务剖析要领与剖析模子,让你能和天下500 强的财务剖析师一样事情和思索,应对治理层提出的问题,数秒之内就作出准确的量化剖析,给出财务建议。
【转变头脑】 许多学员很是羡慕外企先进的财务剖析系统,但想学又不知从何入手,先生不但是想要领,讲手艺,还把 10 多年的 500 强外企财务剖析履历融入其中,以头脑导图的形式(财务剖析 KPI 战略/财务/营业三级剖析头脑导图;企业谋划剖析系统建设头脑导图;企业本钱降解妄想头脑导图    ),教各人怎样着手建设自己企业的财务剖析系统。上过小班精品的学员同伴们,许多都体现这两天的课程,如拨云见日,在彻底倾覆以前的古板财务剖析价值观之后,对人工智能时代的财务剖析应该怎么开展,也有了很明确的偏向。
【拭魅战模板】 精品班的学员可以获得一批源于 IBM 等天下 500 强企业的经典财务模子, 包括大宗的治理驾驶舱模板、资金治理模子、经典外企自动化预算模子、本量利剖析模子、投资决议模子许多都可以拿回去就用或需简朴修改,“站在能手的肩膀上”,能使你的财务剖析事情质量与效率事半功倍。
课程纲要:
第 1 ?椋喝斯ぶ悄芨莆翊吹幕涤胩粽
?    人工智能时代给谋划剖析事情者带来的挑战
?    人工智能时代下,数据剖析职员已然面临的五大;芰θ笔В
?    人工智能时代下,数据职员必需要做的四大转型(头脑/手艺)
?    人工智能时代下,数据职员必需掌握的三大工具(模子/要领)
?    治理者科学决议三件宝适用演示
?    治理驾驶舱-企业谋划剖析报告的最终形态
?    智能化模子-牵一发动全局,治理者离不开它
?    部分体检表-让营业和财务由水火禁止酿完婚密同伴
第 2 ?椋褐悄芑睦笃饰瞿W
?    现场讨论:为什么同声传译的价钱比一样平常翻译要贵上很多若干倍?
?    治理思索:你能在治理层聚会会议上作现场实时的决议支持吗?
?    治理拭魅战:实时模拟本量利剖析!
?    一键搞定盈亏平衡点
  单变量求解        宏的简朴录制+下令按钮
?    一键搞定单/双变量的敏感性剖析     
  模拟运算表
?    一键搞定多变量的敏感性剖析
  数值调理按钮
?    基于多计划的情景剖析
  下拉菜单+INDEX 函数
?    危害&时机剖析
  怎样识别企业的危害与时机并举行量
  瀑布图,危害&时机的可视化
?    治理案例:IBM 的财务剖析与预警之道
第 3 ?椋褐悄芑淖式鹬卫砑菔徊
?    治理思索:治理者爱看什么样子的财务剖析报表?
?    治理拭魅战:经典 500 强企业资金治理驾驶舱:
?    问题聚焦:面临资金治理,总司理必提的三个问题?
?    要害假设:找到专项驾驶舱的灵魂公式。
 怎样准确运用营运资金周转天数?
 怎样准确明确和运用企业谋划周期?
?    模子搭建:可视化的驾驶舱组件运用。
 怎样设计仪表盘
 怎样设计油量表
?    函数运用:把营业逻辑酿成落地的公式和链接。
?    流程固化:屋子不可是建在沙地上的,哪些配套的营业制度和流程要跟进?
?    治理案例:IBM 的财务剖析师怎样与事业部营业层举行双向相同?
第 4 ?椋篤BA(宏)在财务剖析中的运用
?    什么是 VBA(宏)
?    怎样通过宏的简朴录制和运用来快速提升事情效率
?    怎样把宏功效与治理驾驶舱设计相团结
?    治理案例:怎样使用一分钟搞定天下500强企业的五年妄想报表
第 5 ?椋褐卫砑菔徊沼胪纺缘纪
?    治理思索:为什么说治理者驾驶舱是企业谋划剖析的最终形态?
?    案例分享:治理驾驶舱-财务治理报表的终级形态
?    治理者驾驶舱的设计理念
?    仪表盘:要害财务/营业 KPI 预警表
?    导航仪:预算/妄想执行蹊径图
?    刹车灯:财务/运营危害红绿灯指示系统
?    后视镜:企业内/外部历史数据较量剖析图
?    偏向盘/制动档/刹车/油门:动态模拟的可视化调理菜单
?    三级 KPI 指标的区别和联系
?    战略监控指标
?    财务剖析指标
?    营业执行指标
?    治理者驾驶舱必备组件先容
?    油量表:用生动形象的速率表、油量表展现企业要害谋划 KPI
?    动态图:让图表动起来!一图领统全局!
?    子弹图:完善展示谋划妄想的实现水平。
?    复合图:去繁就简,把几十张图集成在一张图中,想看哪张就看哪张!
?    温度计:按期“测体温”,实时预警种种企业谋划红线。
?    解决计划是治理驾驶舱的实质体现
?    提不出解决计划的治理驾驶舱是纸上谈兵
?    财务剖析的实质
?    财务剖析的办法
?    治理案例:美国 Lear 汽车的月度谋划剖析流程
第 6 ?椋耗被饰龅淖ㄒ当泶
?    经典财务剖析报告的表达形式
?    实质篇:财务剖析汇报前要准备好的几个问题
?    相同篇:乐成提出财务剖析建议的条件:天时、地利、人和是什么?
?    形式篇:红花还需绿叶,专业看法还需专业的表达形式
?    经典高级图表制作
?    以商业图表细腻而着名的《商业周刊》事实专业在哪?
?    专业图表的特点剖析与借鉴
?    细腻的商务图表和细腻的装修是一个原理
?    确定装修气焰气焰:要简约型照旧要华美型?
?    确定整体结构:确定各块功效区
?    完成水电刷新:数据库建设与链接买通
?    选择主材与家具:仪表盘/温度计/子弹图/复合图/动态图/散点图/雷达图
?    工程收尾:如那里置“留白”? 
先生在课堂分组讨论时耐心指导学员
?    用 Excel 设计的可视化治理者驾驶舱

?    治理驾驶舱的灵魂-战略-财务-营业指标三级剖析的头脑导图
学员感言:
先生 10 多年的外企财务剖析履历果真名不虚传,特殊是讲经典 500 强预算模板系统时,直接倾覆了我对财务数据治理的头脑模式,原来尚有这么高效的头脑模式!以前想都不敢想。但今天先生分享之后,我要逐渐把它应用到事情中去---美的集团学员
以前的我,就像先生提到的那样,总是从会计的角度出发设计治理报表,效果从形式到内容总也跳不出三大财务报表的头脑局限,跟了先生两天课,整个思绪都翻开了,先生整体谋划剖析系统的建设,都是从营业出发来设计的,那些适用的模子和要领,确实是可以落地的。 回去我也要建设企业自己的治理驾驶舱—广州立邦学员

报名及用度:

培训费3980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕先生                                     邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
      2、大发welcome登录咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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010-87875866

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