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构建为谋划保驾护航的内控与危害治理系统暨数字化运作

构建为谋划保驾护航的内控与危害治理系统暨数字化运作

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2021-08-27 17:17
  • 会见量:

【提要形貌】2021年09月11-12日 上海 4980元 Milton

构建为谋划保驾护航的内控与危害治理系统暨数字化运作

【提要形貌】2021年09月11-12日
上海
4980元
Milton

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
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  • 宣布时间:2021-08-27 17:17
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各有关单位: 

任正非曾说“公司重视基本的流程制度,但最重视的是内控系统”,可见华为对内控的重视水平。

提到内控,部分人首先想到的是内控检查,或者以为审计做好了内控就没问题。内控与审计、与流程之间事实是怎么的关系,怎样定位与协同?怎样明确通用电气为完善萨班斯法案内控条款破费3000万美金?

许多人看到华为三十多年的高速增添,但很少人注重到华为谋划的稳健性。全球“黑天鹅”频飞,内控与危害治理如作甚谋划保驾护航,稳健前行。

从熟悉内控到内控系统构建、执行落地,纵然华为也走过许多弯路,厥后者是否可以从中吸收教训,少走弯路。

CFO一手“抓谋划”,一手“控危害”,本课程将由具有二十多年华为事情履历的华为前地区部CFO为您解读内控与危害系统的构建以及怎样借助数字化、智能化提升内控运作的效率与效果。

培训工具:

董事长/总司理/监事/中高层治理者、CFO/财务总监/财务专家及主干、首席危害官/内控总监/内控专家及主干、企业内审总监/内审治理者/专家及主干、各级营业治理者/专家及主干、认真内部控制审计与评价的中介机构执业职员;高校从事审计与内控研究和教学职员。

培训时间及所在:

授课时间:2021年09月11-12日 (10日全天报到)

授课地点:中国—上海 (详细报到地点报名乐成后另行通知)

温馨提醒:鉴于课程质量及园地的限制,所有学员所有凭证报名汇款顺序排座位【限额40人】额满阻止。

课程纲要:

1、引入篇:惊心动魄的一幕幕

1.1.业界案例,教训与启示

  • 内控案例剖析:资金运作能手为何被资金击垮

1.2.全球“黑天鹅”频飞,华为怎样应对?

2、准确熟悉内控

2.1.突破内控熟悉误区,系统明确内控

2.2.业界常见的内控组织设计与较量

2.3.为什么内控推行障碍重重?怎样破解?

3、内控建设走过的弯路及履历分享

4、企业内控系统建设

4.1.数字化时代的内控运作框架

4.2.建设优异的内控情形

4.2.1.跳出狭隘的内控情形明确,剖析内控情形要素及原则

4.2.2.华为怎样练就优异的内控情形

4.3.解读N公司简朴务实的内控目的

4.4.流程建设和内控责任“两手”抓,“两手”都要硬

4.4.1内控与流程怎样做到有机融合

4.4.1.1.内控与流程融合的要领论

4.4.1.2.拭魅战演练

  • 以客户自己的流程举行剖析和治理刷新钻研
  • 业界优异内控及流程刷新案例:流程内控设计+数字化智能化运作

4.4.2.建设多维度内控治理责任系统,支持内控落地

4.4.2.1.九龙治水,谁是内控及数据责任人?

4.4.2.2.内控责任系统建设

4.4.3.财报内控机制及数字化监控

4.5.内控检查/评估工具

4.6.建设内控预警及快速响应机制

4.6.1.建设优异机制,先解决动力问题

4.6..2.信息化时代两个机制的建设要素

4.6.3.数字化时代两个机制的建设要素

5、危害治理

5.1.N公司奇异的危害治理机制

5.2.多角度解读为什么N公司具有较强的抗危害能力以及给以的启示

5.2.1.战略视角

5.2.2.运营视角

5.2.3.财务视角

5.3.全方面看危害:

  • 拭魅战演练:危害剖析及解决计划设计模板

6、多层面多维度深入营业细胞的风控组织设计及运作协同

7、快速明确风控理论基础

7.1.快速明确“繁杂而死板”的COSO模子,并与实践团结

7.2.中国企业内控规则系统框架简介

8、Q&A,针对您保存的疑问,现场互动答疑及课程回首

授课先生简介

Milton华为事情23年,亲自履历了华为从100亿到8588多亿的生长历程,陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列,足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控治理、职员治理,尤其对营业流程LTC、IPD中的业财融合有多年的履历,也作育了财经的前瞻性、国际化头脑。

职业履历:

外洋国家子公司CFO;

外洋地区部CFO(下辖10个国家子公司);

产品线财经部部长(规模500+亿人民币);

账务核算、预算、谋划剖析、内控/审计(多年审计与内控专业履历,华为内控系统首批建设者)、流程/数字化厘革等专业性事情;

华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委;

教学课程:《构建营业战略相助同伴的财经组织及人才实力转型》、《财经COE组织能力建设》、《内控与危害治理系统构建及数字化运作》、《财经厘革与财经治理》、《业财融合,牵引营业生长的周全预算治理》、《项目CFO角色认知》、《项目端到端谋划及危害治理》、《CEO及营业主管谋划转身》、《掌握“分钱”艺术,激励员工一连艰辛斗争》、治理者培训系列。

报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习时代午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留聚会会议席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕先生                 邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做          
   2、大发welcome登录咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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