牵引营业生长与有用激励的周全预算治理及数字化运作
- 分类：财税果真课
- 作者：
- 泉源：
- 宣布时间：2021-08-27 17:20
- 会见量：
【提要形貌】2021年09月24-25日 北京 4980元 Milton
牵引营业生长与有用激励的周全预算治理及数字化运作
【提要形貌】2021年09月24-25日
北京
4980元
Milton
- 分类：财税果真课
- 作者：
- 泉源：
- 宣布时间：2021-08-27 17:20
- 会见量：
各有关单位：
战略看偏向，但落地需要预算及BP的支持；
许多企业的预算还处于下目的、“玩”数据的阶段，怎样与营业融合，牵引营业一连有用生长；
许多企业激励机制很“完善”，但谋划目的制订没要领，靠一把手“拍脑壳”或者无尽的PK与妥协，导致激励“失效”，例如，在公司年度业绩目的制订中，财务部分有决议性讲话权的只占视察样本的10.8%。
本课程将为您揭秘预算怎样施展“指挥棒”作用，财经在从战略源头加入，实现宏观调控与业财融合的战略妄想，并通过预算包管战略落地，牵引营业一连有用增添及有用的组织激励。
培训工具：
企业董事长/CEO/企业高管、CFO/财务总监/财经专家及主干、各层营业治理者/预算及谋划治理相关的营业专家及主干，建议企业董事长/CEO向导CFO或其他认真预算的高管一起加入最佳。
培训时间及所在：
授课时间：2021年09月24-25日 （23日全天报到）
授课地点：中国—北京 （详细报到地点报名乐成后另行通知）
特约讲师配景：
Milton先生：现任华为高级照料，在华为事情23年，亲自履历了华为从100亿到8588多亿的生长历程，陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列，足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控治理、职员治理，尤其对营业流程LTC、IPD中的业财融合有多年的履历，也作育了财经的前瞻性、国际化头脑。
职业履历：外洋国家子公司CFO；外洋地区部CFO（下辖10个国家子公司）；产品线财经部部长（规模500+亿人民币）；（12年的团队治理与“分钱”履历）账务核算、预算、谋划剖析、内控、审计、流程及数字化厘革等11年专业性事情履历；华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委。
课程纲要：
第一章 华为的生长历程及预算治理生长阶段
1.1.华为生长历程及谋划定位
1.2.预算治理生长阶段
1.2.1.匹配公司营业生长阶段特点的预算治理
1.2.2.生长中的“苦与痛”及履历分享
第二章 预算系统的构建及运作
2.1.预算治理框架
2.1.1.数字化时代的预算治理框架
2.1.2.构建优异的谋划情形
2.1.3.公司的谋划定位
2.1.4.预算的价值定位及要害输出
2.2.华为责任制谋划的特色剖析及怎样构建责任谋划机制
2.2.1.华为责任制谋划机制的特色剖析
2.2.2.怎样构建责任谋划机制
2.2.3.责任中心谋划KPI设计
- 拭魅战演练与钻研：以学员公司KPI设计现实案例举行演练，并现场钻研刷新计划
2.3.责任中心预算治理流程的搭建与运作
2.3.1.谋划治理源于战略
2.3.1.1.（营业）战略妄想怎样转化为谋划诉求
2.3.1.2.谋划诉求怎样牵引战略妄想
2.3.1.3.宏观调控与营业战略
2.3.2.预算的天生与评审
2.3.2.1.预算怎样承接战略，包管战略落地
2.3.2.2.预算的天生VS目的多维度剖析及相同机制
2.3.2.3.预算怎样牵引资源的合理分派
2.3.2.4.预算怎样牵引谋划目的的天生
2.3.2.5.挣脱预算PK逆境，包管各层组织预算协同的机制
- 拭魅战演练与钻研：以学员公司现实案例（预算牵引资源分派及谋划目的天生）举行演练，并现场钻研刷新计划
2.3.3.预算执行：授予及历程管控
2.3.3.1.预算的授予机制
2.3.3.2.历程管控与纠偏
2.3.3.2.1.翻开“前灯”：怎样施展展望功效
2.3.3.2.2.谋划剖析：华为“一报一会”机制的推行及运作履历
2.3.3.2.3.心中一盘棋：怎样制订谋划作战地图，指哪打哪
2.3.3.3.预算/展望及谋划剖析数字化
2.3.4.预算闭环：审核与激励
2.3.4.1.KPI效果的应用
2.3.4.1.1.KPI效果对组织的影响
2.3.4.1.2.KPI效果对小我私人的影响
2.3.4.1.3.怎样阻止KPI审核的扯皮和争吵
3.1.责任中心预算治理的组织及运作
3.1.1.预算中财经的角色定位
3.1.2.预算组织的职责分工与协同
3.1.3.预算妄想运作的要害节点
3.2.展望未来：预算怎样实现从“要我做”到“我要做”的升华
竣事篇：现场互动答疑及课程回首
收费标准：
培训费4980元/人，（含培训费、课本费、发票、现场咨询费、午餐费）为了利便开具发票，培训费须统一转帐至组委会指定收款帐户，并请将转帐凭证实时邮件至会务组。需要安排食宿的学员，务必提前通知组委会安排订房，食宿用度自理。
联系人：吕先生 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭证企业的自身现真相形量身定做
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