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企业危害治理与内部控制高级研修班的通知

企业危害治理与内部控制高级研修班的通知

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 泉源:
  • 宣布时间:2013-04-18 16:43
  • 会见量:

【提要形貌】2013年05月18-19日 苏州 4800元 杨 奕

企业危害治理与内部控制高级研修班的通知

【提要形貌】2013年05月18-19日
苏州
4800元
杨 奕

  • 分类:财税果真课
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  • 宣布时间:2013-04-18 16:43
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关于举行“企业危害治理与内部控制高级研修班”的通知

 

【举行单位】 : 中国财税治理咨询网 大发welcome登录兴业国际治理咨询(北京)有限公司 (www.cctax.org.cn)

【参课用度】: 单次培训费4800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等)

【授课时间所在】:

上课时间:2013年5月18-19日(17日全天报到)

上课所在:苏 州 (详细所在详见报到通知)

【报名热线】: 010-87249066 传真:010-87875866


【培训讲师】:杨 奕

副教授 ,企业培训师 ,国际注册培训治理师。某大型国有企业培训中心主任 ,清华大学职业司理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京司理学院特聘讲师 ,中国职工教育协会特聘讲师。大发welcome登录咨询资深讲师。中国纺织品收支口商会培训中心高级照料。

【培训方法】:

重点接纳“要领与操作团结”、“案例与实践同步”的专题解说方法 ,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方法举行。

【课程特色】:

将内部控制与企业的谋划治理融为一体

切实可用的危害识别和评估要领 ,树立企业全体的危害意识

提供可以马上举行实验的控制工具 ,涵盖营业循环的各个方面

【课程收益】:

我国企业的内控已经进入实质性运行阶段 ,怎样优化企业内控系统增进企业康健快速生长 ,给海内上市公司和非上市公司带来了严肃的挑战!由于公司之间保存着较强的差别性 ,差别行业类型企业在执行内控规范系统方面的难易水平和所面临的问题也不尽相同。

怎样强化内控实验的相同艺术 ,以确保公司内控系统的康健运行?

怎样发明企业价值链中的危害隐患并有用治理?

怎样实现内部控制常态化 ,增进企业的平稳生长?

内控系统不完善、内控机构不健全、内控执行不到位的缘故原由何在?

怎样有用权衡与评估内控建设对企业各项谋划目的实现的增进作用?

针对差别的羁系机构出台的差别政策 ,企业怎样做到准确明确?

【课程纲要】

主题 主要内容

4月18日 上  午 09:00-12:00

下  午 13:30-16:30

交  流 16:30-17:30

一、准确熟悉危害与周全危害治理

1.    指导案例:十分钟的悲剧

1)危害的内在、危害的种类    2)内部控制的生长历程与各阶段重点

2.    危害治理与内部控制的区别与联系

1) 危害治理与内部控制的目的  2)危害分类

3.COSO1/COSO2/ 萨班斯法案的主要精神

1)COSO1的主要内容         2)平安公司与安达信事务所案例剖析

3)萨班斯法案的主要精神      4)COSO2对 COSO1的生长

4.我国危害治理与内部控制的执律例范

1)《企业内部控制基本规范》解读 ,内部控制的目的、原则、要素及强制性要求

2)《企业内部控制配套指引》解读 ,重点解说应用指引对企业内部控制系统建设的指导作用

3)相关诠释的出台配景及作用

 

4月19日 上  午 09:00-12:00

下  午 13:30-16:30

交  流

16:30-17:00

二、企业危害的识别、评价和危害治理战略

1.    危害事项识别

1) 企业内部危害、外部危害的识别   2) 识别危害的定性与定量要领

2.    危害评价

1) 企业危害遭受度简直定           2) 危害爆发的可能性剖析

3) 危害带来的损失剖析             4) 危害治理坐标图及实例剖析

3.    危害治理战略详解

1)       危害规避及案例          2) 危害转移及案例

3)    危害肩负及案例             4) 危害控制及案例剖析

三、企业内部控制系统建设要点详解

1、 企业内部控制系统建设整体框架

案例:中化公司的内部控制系统建设

2、 企业内部控制系统建设的流程与要领

案例:某上市公司内部控制系统实务及履历先容

3、 企业内部控制的制度化、流程化与岗位化

4、 企业内部控制的形貌与刷新

5、 综合案例剖析

四、企业财务治理内部控制实务

1、 企业财务危害剖析

2、 资金运动内部控制——筹资、投资、营运资金内部控制

3、 资产治理内部控制实务

4、 财务报告内部控制实务

5、 综合案例剖析

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